СТАРТАП- ПЛАН VS БИЗНЕС-ПЛАНА

СТАРТАП- ПЛАН VS БИЗНЕС-ПЛАНА :

• Бизнес-план как гороскоп — всегда неточен
• Бизнес-план требует создания идеального продукта
• Бизнес-план ограничивает

Порядок работы

К моменту создания стартап-плана вы должны были определиться:

• Какую проблему решает ваш проект;
• Каков спрос на ее решение и кому это нужно;
• Рынок / конкуренты;
• Ваше решение: ключевая технология;
• Ваше решение: преимущества перед конкурентами;
• Бизнес-модель: как всё будет работать;
• Маркетинг и продажи: как будете выходить на рынок;
• Ключевые показатели: гипотезы, прогнозы, метрики успеха;
• Команда: почему именно вы способны реализовать этот бизнес;
• Текущий статус (что сделано), план-график (что и когда планируется);
• Потребности в капиталовложениях (сколько нужно денег – и на что) / предложение инвестору (что вы за них готовы предложить).

 

Вы также должны провести customer development и, очень желательно, протестировать MVP.

Вне зависимости от типа бизнес-плана, документ должен обладать несколькими важными свойствами:

• достоверность;
• обоснованность (не забывайте про ссылки на источники информации и приведение подробных расчётов);
• своевременность;
• достаточность - наличие минимального необходимого объема информации;
• доступность (понятность) восприятия участниками проекта;
• убедительность;
• конкретность;
• краткость.

Процесс тестирования гипотез — это процесс тестирования бизнес-модели для решения главного уравнения: какой может оказаться стоимость привлечения одного покупателя, и окажется ли эта стоимость привлечения меньше того, сколько мы может на этом покупателе заработать

Маркетинговая стратегия (покажите перспективы)

Маркетинговый анализ.

Потенциал и перспективы рынка .

Определение и характеристика целевых регионов