На этапе завершения важно получить обратную связь от всех участников процесса адаптации нового сотрудника, провести анализ эффективности самого процесса и его элементов.
За две недели до окончания испытательного срока Напомнить руководителю об окончании испытательного срока сотрудника его подразделения.
Направить сотруднику, наставнику и руководителю бланки для оценки деятельности нового сотрудника в период испытательного срока.
За три дня до окончания испытательного срока Проконтролировать заполнение оценочных форм.
Обсудить результаты вхождения в должность нового работника.
Подвести итоги.
В случае негативного решения предложить перевод на другое место работы в рамках компании или уволить. В случае положительного решения — поздравить с прохождением испытательного срока.
Провести беседу с сотрудником при участии руководителя, наставника, сотрудника службы персонала.
Уточнить ключевые задачи на год, разработать план индивидуального развития работника.