Цели адаптации

Завершение.

1. 
   Напомнить руководителю об окончании испытательного срока сотрудника его подразделения.
   
2. 
   Направить сотруднику, наставнику и руководителю бланки для оценки деятельности нового сотрудника в период испытательного срока.
   

1. 
   Проконтролировать заполнение оценочных форм.
   
2. 
   Обсудить результаты вхождения в должность нового работника.
   
3. 
   Подвести итоги.
   
4. 
   В случае негативного решения предложить перевод на другое место работы в рамках компании или уволить. В случае положительного решения — поздравить с прохождением испытательного срока.
   
5. 
   Провести беседу с сотрудником при участии руководителя, наставника, сотрудника службы персонала.
   
6. 
   Уточнить ключевые задачи на год, разработать план индивидуального развития работника.