Функции инновационной стратегии

Формирование 

л

юбой стратегии предполагает со-

в ведущих зарубежных банках за последнее десятилетие 

была создана эффективная система управления и стра-

тегического планирования инновационной деятельности 

для повышения гибкости и адаптивности бизнеса. Так, 

программа «Дух инноваций» французского банка BNP 

Paribas нацелена на то, чтобы инновации вошли в число 

важнейших активов банковской индустрии, в которой ис-

следования и разработки начинают играть не меньшую 

роль, чем в других отраслях экономики. Показательным 

в этом отношении является и девиз одного из крупных 

банков мира испанского Santander: «Ценности из идей» 

(англ. Value from Ideas), который свидетельствует о его 

стратегической нацеленности на всестороннее использо-

вание инноваций.

1

 В коммерческих банках также, как и в 

вационному развитию, как правило, нет. В основном про-

цесс создания инновационных продуктов осуществляется 

работой маркетинговых подразделений. Это связано с тем, 

что большинство российских коммерческих банков и не-

банковских кредитных организаций не могут позволить 

себе лишние расходы на содержание отделов, занимаю-

щихся только инновационными разработками. В усло-

виях обостряющейся конкуренции и кризисных явлений 

наоборот наблюдается тенденция по укрупнению подраз-

делений финансово-кредитных организаций. Кроме того, 

в основном российские коммерческие банки и небанков-

ские кредитные организации внедряют финансовые ин-

новации, которые уже внедрены и, как правило, эффек-

тивны, в европейских странах.

Итак, рассмотрим процесс формирования стратегиче-

ского инновационного управления кредитной организа-

цией. Для этого нами предлагается модель формирования 

стратегического инновационного управления кредитной 

организацией. (см. рис. 2)

На наш взгляд, процесс стратегического инноваци-

онного управления кредитной организацией включает в 

себя непосредственно стратегическое управление, состо-

ящее из 4 этапов: предварительный, выбор инноваци-

онной стратегии, реализацию инновационной стратегии 

и контроль. Так, на предварительном этапе коммерческий 

банк или небанковская кредитная организация, прежде 

всего, формулируют цель, которую хотят достигнуть при 

внедрении инноваций. Устанавливаются миссия-пред-

назначение, миссия-ориентация и миссия-политика ор-

ганизации, в которых подчеркивается приверженность 

к инновационной деятельности и инновационным стра-

тегиям. Кроме того, производится оценка возможностей 

кредитной организации.

жүктеу/скачать 4,85 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: