Ч а с т ь I v молодой ученый

«Молодой учёный»  .  № 14 (304)   .  Апрель 2020  г.

Анализируется внутренняя среда и оценивается инно-

вационный потенциал. Затем анализируется состояние 

внешней среды и дается оценка инновационного климата. 

И, как результат первого этапа определяется инноваци-

онная позиция организации.

На этапе выбора инновационной стратегии

—

инновационные составляющие;

—

осуществляется подбор и оценка альтернативных 

—

тительная инновационная стратегия.

Реализация инновационной стратегии  предполагает 

разработку стратегического проекта (состава стратегиче-

ских изменений и мероприятий по их осуществлению) и 

план реализации проекта. Особо учитывается инноваци-

онный характер преобразований.

На заключительном этапе осуществляется контроль 

процесса реализации проекта, оценивается эффектив-

ность процесса реализации и, если это необходимо, про-

водится необходимая корректировка проекта, стратегий, 

цели, миссии.

В соответствии с инновационным типом кредитной 

организации определим тип стратегии, который может 

быть адаптивной, упреждающей и улучшающей страте-

гией соответственно (см. табл. 3).

Адаптивная стратегия ориентирована на внедрение фи-

нансовых инноваций, апробированных другими кредит-

ными организациями. В данном случае инновационное 

развитие банка или небанковской финансово-кредитной 

организации носит догоняющий характер, внедрение ин-

новаций осуществляется как ответная мера в отношении 

финансово-кредитных организаций, внедривших данные 

инновации раньше. Она ориентирована на краткосрочную 

перспективу. Данный вид стратегии используется сегодня 

большинством как коммерческих банков, так и небанков-

ских кредитных организаций при внедрении в их деятель-

ность, например, мобильного банкинга, электронной оче-

реди и др.

Таблица