«ДАҒдарысқА Қарсы басқару» пәні бойынша дәрістік кешен
жүктеу/скачать 1,59 Mb. Pdf көрінісі
|
| Подсистема
"Логистика" предоставляет функциональные возможности в следующих областях деятельности: • заготовка – реализация запланированных и оперативных закупок, полноценное управление запасами, предоставление инструментов для управления отношениями с поставщиками; • управление запасами и складами – планирование рабочей нагрузки, создание потоков комплектования и консолидации заказов, прямая радиочастотная идентификация и сканирование штрихкодов, управление единицами обработки, оптимизация использования ресурсов и их контроля, мониторинга и создания предупреждений; • управление производством – поддержка стратегий дискретного и непрерывного производства, а также производства потребительских товаров в рамках клиентоориентированного подхода к управлению; • управление транспортировкой – автоматизация транспортной логистики на основе объединения поставок и заказов для транспортировки, совместного комбинирования заказов посредством сети Интернет; • управление программами и проектами – планирование, администрирование и контроль программ и проектов, формирование их структуры, графиков работ, расчета затрат, выручки и платежей, а также планирование ресурсов; • управление заказами клиентов – обеспечение контроля внутренних процессов продаж, включая обработку запросов и предложений, составление и обработку заказов, а также управление контрактами и циклами фактурирования. Использование подсистемы "Логистика" позволяет компании повысить антикризисную устойчивость управления за счет приобретения таких качеств, как: • снижение затрат на основе сопоставления предложений компании с уровнем спроса и оптимизации общего планирования деятельности; • более эффективное использование активов на основе оптимизации использования производственных ресурсов, сокращения складских запасов и своевременного реагирования на изменения потребительского спроса; • рост доходов на основе оперативного реагирования на изменение потребительского спроса и улучшения сервисного обслуживания; • повышение адаптивности бизнеса на основе сокращения циклов планирования и времени подготовки производства и, как результат, оперативного реагирования на открывающиеся возможности совершенствования выполняемых процессов; • сокращение времени и затрат на принятие оптимальных управленческих решений в рамках всего предприятия на основе 117 интеграции и совместного использования качественной, своевременной и исчерпывающей информации в рамках всей логистической сети; • повышение производительности оборудования на основе целенаправленного поддержания его в оптимальном состоянии; • повышение степени удовлетворенности клиентов и, как следствие, получение дополнительной прибыли на основе оптимизации всех бизнес-процессов, повышения уровня обслуживания клиентов и возможности более точно и оперативно реагировать на потребности конечных потребителей и в особенности на незапланированные изменения спроса; • быстрый и рентабельный вывод продуктов на рынок на основе повышения эффективности внешнего и внутреннего сотрудничества, четкого управления проектами и сокращения цикла разработки продукта; • снижение рисков на основе соблюдения соответствия всех аспектов разработки продуктов строжайшим требованиям. жүктеу/скачать 1,59 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|