Дәріс-11. Басқару жүйесіндегі конфликт ерекшеліктері мен факторлары. Басшы мен
жүктеу/скачать 0,53 Mb. Pdf көрінісі
|
Дәріс-11
| 2-сурет.
Ұйымдағы дау-дамайлар 2. Сыртқы ортамен дау-дамай – бұл дау-дамайлар көп жағ- дайда кәсіпорын басшылары мен иегерлерінің бәсекелестермен, клиенттермен, жеткізушілермен, өзінің кәсіподағымен дау-да- майлары. Дау-дамайлық жағдайлар және дау-дамайлық әрекеттер Ұйымдағы дау-дамайлар белгілі бір дау-дамайлық жағдайдан туындайды, ол оның қатысушыларының тікелей соқтығысуына дейін ұзақ уақыт болуы мүмкін. Дау-дамайлық жағдай ұғымы дау- дамай ұғымымен сәйкес келмейді, өйткені алғышартты сипат- тайды, нақты дау-дамай туындауы үшін, сондай-ақ тараптардың өз мүдделерін қорғау бойынша нақты әрекеттерге негіз болады. Дау-дамайлы жағдайларда адамдардың әлеуметтік-эконо- микалық, адамгершілік және басқа да қарым-қатынастары шие- ленісіп жатады. Ұйымдағы дау-дамайлық жағдайға неғұрлым тән белгілер мыналар: – тұлғаның ар-намысын ресми және ресми емес жағдайда төмендету; – тікелей басшылардың нұсқауларын, өкімдерін орындаудан жалтаруы; – ұжым мүшесіне қатысты жағымсыз сөздер айту, тіл тигізіп немесе күш көрсетіп қорлау; – жекелеген қызметкерлердің тұйықтығы, немқұрайлы- лығы, жалғызсырауы, жабырқауы. Дау-дамайлық жағдай екі тарап та әрекет еткенде ғана дау- дамайға ұласады. Мұндай әрекеттер мыналар: 1) ішкі мінез-құлықтық актілер және 2) қарама-қарсы тарап- тың өзіне қарсы деп танылған әрекеттері. Дау-дамайлық әрекеттер – бұл қарама-қарсы тарапқа өзінің мақсатына жетуге тура немесе жанама кедергі келтіруге бағыт- талған әрекеттер. Олар дау-дамайдың өзінің өту фонын күрт ушықтырады: дау-дамайды күрделендіруі, оның эскалациясына тенденция туындатуы мүмкін. Ұйымда дау-дамайдың пайда болуына ықпал ететін жағдай- лар мыналар: Кәсіпорын (ұйым) Ішкі дау-дамай Сыртқы ортамен дау-дамай Топтар Топ ішінде Жеке Сыртқы орта − еңбек ұжымдарында сақталатын жағымсыз салттар мен дәстүрлер; − басшының қарамағындағы қызметкерге сенімсіздігі (ол қарамағындағы қызметкердің өзінің міндеттерін орындау бары- сында тым артық қамқорлығынан көрінуі мүмкін); − ұжымның бір мүшесінің екіншісіне алдын ала теріс түсі- нілген жағымсыз қатынасы; − адамдарға тым артық шыдамдылық танытудан байқалатын жұмсақтық қатынас пен бәрін кешірушілік; − ұйымдарда басшының тым жоғары талап қоюына наразы- лық білдіруінен, тұлғааралық антипатияның байқалуынан көрі- нетін дисфункционалдылықпен сипатталатын ресми емес мик- ротоптардың болуы. Бұл мейлінше жоғары шағын өндірістік топтарда, бригада- ларда, звеноларда, ауысымдарда және т.с.с. байқалады, яғни, ма- териалдық құндылықтар жасалатын, өндірістің негізгі мәселе- лері шешілетін орындарда болады. Дау-дамай іс жүзінде барлық жерде көрініп тұрады, өйткені, сырттай байқалады: ұжымдағы шиеленістің жоғары деңгейі; жұмысқа қабілеттіліктің төмендеуі – соның салдары ретінде өн- дірістік және қаржылық көрсеткіштердің, жеткізушілермен, са- тып алушылармен өзара қарым-қатынастың төмендеуі және т.б. Ұйымдағы дау-дамайлар адамдардың мүдделердің, мінез- құлық нормаларының, құндылықтарының қайшылығынан туын- даған қарама-қайшылық нәтижесі болып табылады. Олардың арасынан, ең алдымен, қарама-қайшылықтардың мынадай ти- пін бөліп алуға болады: ұйымдастыру, өндірістік, іскерлік, ин- новациялық. Осыған сәйкес ұйымдағы дау-дамайдың негізгі типтерін атап көрсетуге болады: − ұйымдастыру; − өндірістік; − еңбек; − инновациялық. жүктеу/скачать 0,53 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|