Думай, играй, побеждай
жүктеу/скачать 20,04 Mb. Pdf көрінісі
|
М. Емельянов. Думай, играй, побеждай
| два глаза
. Это минимально возможная жизнь в рамках правил Го. И эту территорию у черных нельзя отнять. Став частью защищен- ного периметра, слабый камень обрел бессмертие. На рисунке 30 в верхней части доски показаны три черные группы с двумя глазами. Постановки внутрь за белых запрещены. Можно ли туда поставить черный камень? Можно, но это бессмыс- ленно, так как получившийся одноглазый отряд с одним дыха- нием будет немедленно захвачен соперником. Для жизни нужна внутренняя свобода. Новые камни присоединяют к живой группе снаружи, оберегая внутреннюю пустоту от лишних камней. три группы с отмеченными треугольниками камнями внешне похожи на два глаза. Приглядитесь, у них ложные глаза! Белые могут поставить камень на перекресток А, снимая с доски один, два или три камня. Для формирования глаза группа должна быть плотной, без разрывов между камнями. Нельзя построить глаз слабым камнем с одним дыханием. Рис. 29. Два глаза. Схема бессмертия 85 Д О М Ж И В О Г О И М Е Р т В О Г О Рис. 30. Истинные и ложные глаза Живая двуглазая крепость в бизнесе — это бирюзовая орга- низация. Жизнь по схеме двух глаз означает ставку на несколько направлений развития одновременно и хорошо организованную территорию. Принцип двух глаз в том, что ты не потеряешь все степени свободы, даже если внешняя ситуация резко поменяется. Два глаза в стратегическом масштабе — это равные альтер- нативы, несколько равноценных выходов из положения, два направления игры. Суворов пишет свое наставление два раза: для солдата и для генерала. По-другому нельзя. По рисунку 30 видно, что выживает только группа. Одиноч- ки обречены на гибель. Один — плохое число не только в Го, но и в бизнесе. Стратегию оздоровления бизнеса по принципу двух глаз успешно применил Вадим Махов на позиции пред- седателя совета директоров группы ОМЗ. У него черный пояс по игре Го. Одним из самых успешных предприятий группы стал завод «Криогенмаш». Он выпускает кислородные уста- новки для металлургической промышленности. Пришедшей 86 П Я т Ь Д О М О В С т РА т Е Г И И в начале 2010-х годов новой команде менеджмента досталась в наследство проблема перекредитованности группы компаний. ОМЗ представлял собой слабую группу, которая не генерирует прибыль. Антикризисная стратегия строилась по принципу выживания в Го. традиционный бизнес (кислородные установки) был кар- динально модернизирован, что позволило выпускать установки по индивидуальным заказам с ценой серийного производства. К 2014 году удалось занять 30 % рынка кислородных установок Китая, переживавшего тогда промышленный бум. Для того, что- бы сделать позицию гибкой, было решено выйти на рынок сжи- жения газа. Это должно было дать второй глаз. Рассматривался еще третий возможный сценарий оздоровления предприятия: редевелопмент земли в Подмосковье и оптимизация площадки завода. Четвертый возможный глаз — возможность перекреди- товаться на Западе — был потерян после 2014 года. Пятый глаз должно было дать создание устойчивого источника рентного до- хода от контрактов на продажу кислорода металлургическим за- водам по схеме take or pay. В 2015 году на рынке стали начался спад, заказы на кисло- родные установки упали. Из-за падения цены на нефть оказа- лись приостановлены проекты по сжижению газа. Власти Под- московья запретили новое строительство в районе, где есть свободные земли завода, и эта возможность тоже пропала. В ито- ге предприятие выживало благодаря последнему глазу — про- даже кислорода. Это пример мультимодального подхода к стратегии, когда несколько равноценных сценариев движения были заложены в стратегию изначально, а не появлялись в виде заплаток по мере возникновения проблем. Нас окружает намного больше неубиваемых групп, чем может показаться. Сильные организации очень быстро достигают тако- го качества, когда ты просто не можешь их съесть. Столкновение с бессмертными группами повлияло на стратегическую мысль Востока. Согласно принципам стратегии, равные позиции преоб- 87 С И Л Ь Н ы Е И С Л А Б ы Е Г Р У П П ы разуются в равные, а сила действия равна силе противодействия. Можно формально выиграть войну, но при этом только ухудшить свое положение. Правители и полководцы пришли к пониманию, что при равенстве сил тотальная победа невозможна. Поэтому Сунь-цзы советует оставлять противнику золотой выход для от- ступления и не пытаться полностью уничтожить его. Нетоталь- ная победа нашла свое логическое завершение в идее gain-gain — взаимовыгодного дележа территории. Стоит ли все группы превращать в двуглазые? Бессмертие можно рассматривать как хакинг войны. Два глаза дают жизнь, но не гарантируют победу. Ведь это только один Дом из пяти. Играть бессмертными группами очень дорого. такая медленная игра возможна на локальных участках, где выжить равно по- бедить. Воплощение большого замысла в жизнь сталкивается с трением реальности и невозможно без неустойчивых групп. В вашей позиции обязательно появятся адзи. Мастера игры це- ленаправленно создают адзи в позиции, выигрывая время или борясь за гибкость позиции. СИЛЬНыЕ И СЛАБыЕ ГРУППы Ситуация построения двух глаз является критической. Лучше не доводить свои камни до такого. В Доме жизни и смерти в пер- вую очередь мы работаем со слабыми группами. Слабая группа является для нас основным объектом управления. С точки зре- ния силы и слабости есть всего четыре типа групп: слабая группа в слабой позиции, слабая группа в сильной позиции, сильная группа в слабой позиции и сильная группа в сильной позиции. Рассмотрим их на примерах. Слабая группа в слабой позиции — самый плохой сценарий для игры. Его иллюстрирует ситуация под названием «лестни- ца». Лестница — это перманентный кризис. Группа, попавшая 88 П Я т Ь Д О М О В С т РА т Е Г И И в лестницу, не может быть спасена. Она готова поглотить все ре- сурсы игрока, но все равно остается слабой. На рисунке 31 черная группа находится в лестнице. У нее только один сценарий буду- щего — кризис, из которого нет выхода. жүктеу/скачать 20,04 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|