Думай, играй, побеждай
жүктеу/скачать 20,04 Mb. Pdf көрінісі
|
| опережать
. Надежность и опережение — в этом состоит двоякий характер стратегии. Эти ситуации необходимо различать, и стратегические приемы в них разные. Надежность и опережение — в этом состоит двоякий характер стратегии 76 П Я т Ь Д О М О В С т РА т Е Г И И НАУЧИтЬСЯ ВИДЕтЬ Предназначение стратегии в том, чтобы решать конфликты меж- ду людьми и подбирать ключи к нерешаемым проблемам. Стра- тегия нужна там, где есть соперник. Природа не имеет инициа- тивы. Для строительства моста нужен инженер. Задачей стратега будет постройка моста там, где он необходим. Если стратег хочет что-то поменять в явлении или процессе, он ищет ключевое звено и воздействует только на него. Перед этим мутные и спутанные проблемы просеиваются через интеллекту- альное сито, чтобы выявить главное в рассматриваемом деле. Сито стратегии использует факты и принципы. Факты долж- ны быть измеримы, сопоставимы и однозначны. При этом мож- но собирать качественные факты, где под качеством понимается главная характеристика. Однако в любом деле есть часть, кото- рую мы видим неточно или частично. Как и в чем измерить цену человеческой жизни или свободы? Как сопоставлять моральные ценности с материальными выгодами? Для работы с многомер- ными явлениями идеального мира стратег использует принципы. Принцип — это интеллектуальная конструкция, схема. Вот не- сколько примеров. Все действия должны быть продуктивны как в малом, так и в большом масштабе. Делай срочное раньше боль- шого. Война ведется ради выгоды. Все люди обладают свободой воли. Принцип нетотальной победы и так далее. Принципы позволяют достраивать целое по частям, выстраи- вать связи между фактами. Они помогают ставить цели и выбирать средства их достижения. Например, вы всегда достроите квадрат по одной стороне, так как в квадрате все стороны равны и сопряга- ются под прямым углом. С такой задачей справится даже ребенок. Если видимая вам сторона является частью более сложной фигуры, то квадрат станет упрощенной схемой реальности. Выби- райте степень приближения, которая вам необходима, усложняя принципиальную схему. Главное — не копать реальность слиш- ком глубоко, пытаясь создать идеальную модель. 77 Н А У Ч И т Ь С Я В И Д Е т Ь Рассказывают, как на товарищеском матче между игрока- ми из СССР и Японии за доской Го встретились молодая япон- ка и шахматный гроссмейстер, увлекшийся Го. Во время пар- тии советский шахматист придумал сложный план игры, рас- считав вариант на несколько десятков ходов вперед. Думал он над ним минут двадцать. И вот он сделал первый ход грандиоз- ного замысла. Японка посмотрела на доску, затем подняла гла- за, задумавшись на мгновение. И ответила совершенно не так и не туда, как предполагал соперник. Победный план гросс- мейстера начал трещать по швам. И очень скоро игра сверну- ла в иное русло, которое наш игрок даже представить не мог. На разборе шахматист показал японке свой план, из-за прова- ла которого он и проиграл. Она засмеялась и ответила, что так сложно не думает. Факты и принципы помогают просеивать жизненные ситуа- ции и проблемы. Что не пропускает наше стратегическое сито? В первую очередь оно задерживает суждения. только опираясь на факты и принципы мы выдвигаем суждения и принимаем ре- шения. В противном случае обсуждение даже простых вопросов сводится к блужданию в потемках сознания. Мгновенные реше- ния на основе суждений приемлемы там, где ситуация настолько сложна, что мы не можем собрать нужные факты, либо не имеем достаточно времени на анализ. Быстро судить о ситуации может только мастер своего дела. Умение верно выстроить связь между фактами, принципами и суждениями является основой стратеги- ческого мышления. В каждой ли ситуации нужна стратегия? Вовсе нет. Обра- тимся к опыту Toyota, которая славится своей стратегичностью. В компании разделяют все процессы на рутину и проблемы. Ру- тина составляет почти 80 процентов всех процессов компании. Это операционный и тактический уровни, на которых работа- ют стандарты. Стратегию в компании используют для реше- ния проблем. 78 П Я т Ь Д О М О В С т РА т Е Г И И ПЯтЬ ДОМОВ ЦЕЛОГО Представьте себе, что вы шагаете по горной тропе или живо- писной загородной дороге. Наблюдатель, куда бы он ни шел, переносит с собой центр проходимой им местности. Но что про- исходит с прогуливающимся человеком, если он случайно по- падает в естественно выгодную точку (пересечение дорог или долин), откуда не только взгляды, но и сами вещи расходятся в разные стороны? тогда субъективная точка зрения совпадает с объективным расположением вещей, и восприятие обретает всю свою полноту. Местность расшифровывается и озаряется. ты видишь. Зачем мне видение? Управляет тот, кто видит целое. Поэто- му управлять большой компанией может и секретарша, если она оказалась действительно на своем месте и способна видеть, что происходит в бизнесе. Обрести стратегическое видение нам помогают специальные «бинокли». Это пять стратегических связок, или пять Домов стра- тегии. Вместе они делают наш анализ многомерным. С помощью такого объемного взгляда мы можем увидеть стратегическую схе- му любого явления или процесса. Пяти модальностей достаточно, чтобы видеть целое. Мы воспринимаем мир через модальности пяти чувств. Где-то нужно присмотреться, а где-то прислушаться или почувствовать кончиками пальцев. Благодаря пяти органам чувств мы форми- руем объемную картину мира. Аналогичный подход для страте- гии дает философия Го, где роль чувств играют пять стратегиче- ских Домов. Заглянем в них и познакомимся с жильцами. Дома можно выстроить иерархически или рассматривать как равноправные части одного целого. Первый Дом, или нижний этаж стратегии, занимает жизнеспособность. Над этажом живого и мертвого находится Дом связности. Следующий — Дом продуктивности. За ним поселилось время. Дом порядка и хаоса венчает список. |