Рис. 78. Три «плохих» хода Го Сэйгэна
153
Д О М П Р И О Б Р Е т Е Н И Й И П О т Е Р Ь
японского пути, изюминкой которого стала намеренная асимме-
трия позиции. Вместо борьбы за обладание уникальной точкой
на линии симметрии, японский мастер занимал неустойчивую по-
зицию рядом с вершиной, задавая четкий вектор развития от
лица
камней. Симметричные камни были безликими, даже хуже — дву-
личными. А для японца нет ничего страшнее, чем потеря лица.
В начале прошлого века Япония переживала пик национально-
го подъема. Наглая попытка обыграть лучшего японского мастера
грубыми ходами была воспринята как вызов и оскорбление. Пожи-
лой мастер в итоге с трудом обыграл китайского выскочку. Ходи-
ли упорные слухи, что на одном из разборов партии ученик под-
сказал старому японцу, как выиграть в уже безнадежной позиции.
Однако идеи молодого гения по фамилии Го (его китайское имя У
Чиюань) скоро захватили мир Го, открыв новые горизонты и новую
красоту в понимании секретов древней игры. Сегодня искусствен-
ный интеллект привносит в игру Го новую «грубость», которая уже
стала мейнстримом. В стратегии красиво то, что эффективно.
Пример создания центра симметрии — диверсификация биз-
неса. Взгляд на диверсификацию как на рассредоточение яиц
по разным корзинам слишком упрощенный. Диверсификация ус-
ложняет бизнес-машину и дает ее ходовой части полный привод
с независимой подвеской. Меняется сам способ движения. Он ста-
новится гибче и адаптивнее. Наличие центра симметрии делает
позицию антихрупкой и бесформенной, говоря языком Сунь-цзы.
Синонимом бесформенности для китайских военачальников
был шар, который сам выскальзывает из рук. По подвижности
он напоминает поток воды. Враг стратега — трение реальности.
Из-за трения мы не достигаем целей и постоянно сталкиваемся
с неожиданными случайностями, разрушающими стратегичес-
кий план.
Задачу по-настоящему опциональной игры решают с помо-
щью перекрестков миаи, на которых открывается сразу две или
три равные перспективы. Миаи позволяет обходить трение ре-
альности и целиться в цель, которую не знаешь, как бы странно
это ни звучало.
154
П Я т Ь Д О М О В С т РА т Е Г И И
Учтите, что захват географического центра доски не решает
задачу мультицелевого развития. Центр симметрии — это ме-
сто, где сходятся несколько равнозначных перспектив развития,
ведущих вас к победе. Они появляются и исчезают в ходе игры,
нужно научиться находить и первым занимать эти места. В Го их
называют
большими
, так как они дают большую выгоду. тот, кто
умеет находить большие места и отказывается от малых, побеж-
дает того, кто делает все подряд. Хочешь зарабатывать большие
деньги — умей отказываться от малых.
КОНКУРЕНЦИЯ ДЛЯ ЛУЗЕРОВ?
В трактате Сунь-цзы «Искусство войны» изложено все, что нуж-
но знать о стратегии. Согласно ему, побеждающая армия избега-
ет полного и устремляется в пустое, подобно не имеющей формы
воде. Секрет победы в том, чтобы разбить замыслы противника,
а не штурмовать крепости. Разбить замыслы врага означает, что
он сам откажется от войны и признает поражение.
По словам автора «Искусства войны», искусный военачаль-
ник стоит на почве невозможности проиграть, а не на почве воз-
можности победить. Для непобедимости нужно занять позицию,
которая гарантирует победу в любом случае. Выходит, что иде-
альная война заключается в том, чтобы избегать прямой борьбы.
Харизматичный предприниматель Питер тиль инвестиро-
вал в Facebook еще в 2004 году, получив 10 % доли компании
за 500 000 долларов. тиль любит повторять, что конкуренция
для лузеров. Как и Сунь-цзы, тиль рекомендует избегать кон-
курентной борьбы. Бизнес про продуктивность. Задача бизнеса
приносить прибыль. А больше всех зарабатывает монополия.
Конкуренцией на войне правит случай. Никто не возьмется
предугадать итоги масштабного сражения. Цель стратега в том,
чтобы побеждать до начала схватки, не обнажая меча. так что
155
С т РА т Е Г И Я В Е Р Ш И Н И Д О Л И Н
же, перестать бороться? Конечно же нет! Мир не устроен линей-
но. Поэтому война — это череда кровопролитных битв, а бизнес
всегда будет наполнен ожесточенной борьбой. Важно научиться
играть там, где конкуренция минимальна, двигаясь с наимень-
шим трением реальности. Все миллиардные компании появились
там, где удалось обойти конкуренцию или свести ее к минимуму.
тиль сравнивает не очень большой, но монопольный рынок
поиска в интернете, где доминирует Google с доходностью в 65 %,
и больший в пять раз рынок авиаперевозок, доходность на кото-
ром из-за высокой конкуренции стремится к нулю. История авиа-
компаний в США — это история банкротств. топ американских
компаний составляют явные и скрытые монополисты, не жела-
ющие афишировать свою монополию. Аналогичную картину мы
видим и в России, и в Китае, да и в любой другой стране. там, где
конкуренция слишком высока, невозможно вырастить действи-
тельно большой бизнес.
Как потребители мы, конечно, заинтересованы в конкурен-
ции, чтобы иметь выбор. Но если вы вступили в игру, то избегайте
конкурентных зон и старайтесь монополизировать территорию.
территория в Го — это перекрестки, которые у вас нельзя отнять.
территорию защищают, расширяют и отстраивают. Монополия
не должна быть синонимом исключительно непродуктивности
и отсталости. Просто монополии бывают разные. Секрет успеха
американского IT-бизнеса в том, что США позволили появить-
ся таким высокотехнологичным монополиям как Apple, Google,
Microsoft и Amazon. В Китае такими монополиями являются
Alibaba, Huawei, Tencent и другие гиганты бизнеса.
СтРАтЕГИЯ ВЕРШИН И ДОЛИН
Говорят, что все люди делятся на гонителей и гонимых. В жиз-
ни ты либо гонишь других, либо гоним более сильным и влия-
тельным соперником. Стратегия позволяет сделать позицию
156
П Я т Ь Д О М О В С т РА т Е Г И И
гонимого частью хитрого плана, чтобы побеждать, уступая. такая
маневренная борьба, когда ты избегаешь прямой конкуренции,
получила название
Достарыңызбен бөлісу: |