176
П Я т Ь Д О М О В С т РА т Е Г И И
В
секторе пленки на флангах рыночной ниши остались те про-
дукты, где у Fujifilm была монополия на японском рынке: широ-
коформатная промышленная съемка и дорогая оптика для про-
фессиональных фотографов.
Разобранный пример иллюстрирует важный принцип филосо-
фии Го: развивай позицию, а не закрывай ее, пока выгода не ста-
нет очевидной. Затем защищай территорию стремительно. Ресто-
ран должен работать до последнего посетителя, говорят в япон-
ских школах Го, ведь никогда не знаешь, когда судьба пришлет
к тебе богатого и прожорливого клиента.
СОХРАНИтЬ МОНОПОЛИю НАВСЕГДА
Капитал боится конкуренции. Игроки на высококонкурентных
рынках выигрывают, только если создадут жестко защищенную
территорию или мощное влияние, которое защитит их долю рын-
ка от посягательств.
Многие шаги делаются ради потенциальной выгоды. Идея оп-
ционов в том, чтобы не ждать прямой выгоды от каждого кам-
ня. тот, кто ищет выгоды от каждой встречи и живет в парадигме
«деньги нужны вчера», — далеко не уйдет. Не все опционы удает-
ся реализовать. И этим большая стратегия отличается от мелоч-
ной. Люби платить за возможности, часть из
которых сгорит. Они
ценны самим фактом наличия, так как дарят тебе счастливые би-
леты в истории, в которые иначе невозможно попасть.
Почему первооткрыватели создают много ценности, но порой
ничего не зарабатывают? Они не всегда понимают, что созда-
вать ценность и присваивать выгоду — не одно и тоже. Считается,
что стратегия первого хода дает преимущество в игре. так ли вы-
годно быть первым? С точки зрения продуктивности лучше быть
не первой компанией на рынке, а последней компанией, которая
переживет всех и станет монополией.
177
С ОХ РА Н И т Ь М О Н О П О Л И ю Н А В С Е Г Д А
В
современном мире переоценен рост и недооценена стабиль-
ность, способность приносить прибыль десятилетия. Гора не дви-
жется. Сильная группа владеет территорией. Бегают по доске
только слабые камни. Когда группа растет — это не всегда хоро-
шо. Например, она растет, потому что потеряла свою территорию
и вынуждена двигаться, чтобы выжить.
Стабильность не обязательно означает статичность. Стабиль-
ность в
мире неопределенности дает вероятностная стратегия Го.
Мультицель миаи придает нашим действиям качество текучести.
В миаи, даже если вы потеряете один сценарий, у вас остается
второй, равный по выгоде. Ради этого стоит задуматься о поиске
миаи в
каждой значимой ситуации, что сделает вашу игру пусть
и более сложной, зато гибкой.
Можно ли сохранять продуктивность в долгосрочной перспек-
тиве — или мы обречены быть заложниками непредсказуемого
будущего? Секрет долгосрочной продуктивности в том, чтобы
поддерживать эффективность как в малом масштабе (здесь и сей-
час), так и в большом. Для этого нужны сложные стратегии, по-
строенные на балансе конкретной выгоды в
виде территории и на-
боре опционов на влияние в виде мойо. Принцип эффективно-
сти и в малом, и в большом нарушается всеми и повсеместно, что
вызывает дисбалансы и кризисы. Причина в недальновидности
и жадности. Ведь так хочется получить все и сразу. Научиться
управлять — значит научиться экономить. Например, не играть
на влияние там, где оно погашено, или же отказываться от бы-
строй выгоды, которая превратится в
обременение в будущем.
Изучая игру Го, вы научитесь стратегическому балансу и сможете
применять это знание в жизни.
Секрет долгосрочной продуктивности в том,
Достарыңызбен бөлісу: