Э д еб и ет зерттеуш ш ер! уш ш мацы зы зор
Проблема выдвижения командных кадров в военное
жүктеу/скачать 5,67 Mb. Pdf көрінісі
|
momyshuly bauyrzhan sogys katelikti keshirmeidi tom 14
| Проблема выдвижения командных кадров в военное
время, в условиях постоянной боевой обстановки «Плох тот солдат, который не мечтает быть генералом». (А.В.Суворов) «Больше честолюбия в военном деле». (М. И. Калинин) Суровые испытания — строгий экзаменатор. Поведение людей в самых критических условиях определяет, КТО ЧЕГО СТОИТ. (Нами раньше было сказано, что людей крепко сближает совместное пребывание в больнице, в тюрьме, в бою, в плену). На войне потери неизбежны. Каждый бой открывает вакансии не только тем, кому еще следовало бы повременить с повышением. Старшие начальники кровно заинтересованы в про движении способных офицеров, ибо война не дает возможности пройти мимо таланта. Но вопрос решается поразному — одних возносят, других тревожат в зависимо сти от того, как и кому попал под руку. Бывает так: человек успешно командует батальоном, но, приняв полк, он с ним не справляется, значит, пока его потолок — батальон. Бывает и так: командир внутренне перерос свою должность и по всем уровням готов на боль шее, но вакансии на данном участке нет. «Жалко держать, но отпускать на другой участок не хочется». Бывали и такие случаи, когда писались незаслуженно положительные аттестации для того, чтобы избавиться от неспособного офицера, случайно занявшего высокую должность. Следовательно, поставить надлежащего человека на 160 надлежащее место — и на войне нелегкое исскуство. Не все старшие командиры владели этим исскуством, и это обходилось очень дорого. Помню: готовясь к наступлению, военный совет армии созвал всех командиров корпусов и дивизий. Наш корпус был правофланговым. Командир корпуса доложился... Командующий армией поднял командира правофлан говой дивизии генерала Петлякова и засыпал его воп росами: — Кто стоит перед вами, состав и его намерения? — Свои войска, их возможности? — Выгодные и невыгодные стороны впереди лежащей местности? — Характер инженерного оборудования у противника? — Задачи, возможности соседей? — Условия взаимодействия? — и так далее. Генерал не располагал многими данными, отвечал невпопад. Когда он начал докладывать свое решение: «Сосредоточив свои основные усилия на ф ронте... Нанести главный удар в направлении...» — командующий резко остановил его словами: — Вы же толком не знаете обстановку и не уяснили свою задачу! Вы принимаете решение шаблонно! Где же ваше творчество? Дивизия под вашим командованием наступать не будет... Завтра пришлите сюда вашего заместителя, — так был отстранен комдив, «удруженный» хвалебной аттестацией другого командующего. Меня генерал-полковник Пеньковский держал на ко мандном пункте армии ровно неделю, прежде чем послать в дивизию. Картина боя весьма трагична и цинична. Описать бои нелегко. 161 |