Экран сақтағыш Слайд) №3 дәріс әлеуметтік жобаны
жүктеу/скачать 34,9 Kb.
|
Лекция № 3 (2)
| (№9 Слайд)
3. Жобаның интеграциясын (мазмұнын) басқару. Жоба тұжырымдамасын тұжырымдау. Бұл кезеңді орындау екі позицияны орындауды қамтиды. 1-Позиция. Жобаның дизайнын басқару. Жобаның бұл ұстанымы жоба стратегиясын әзірлеуді қамтиды. Жобаның стратегиясын сипаттау келесі сұрақтарға толық және негізделген жауап беруді білдіреді: жағдай кезінде нені өзгерткіңіз келеді; сипатталған жағдайды қай бағытта өзгерткіңіз келеді; сіздің әрекеттеріңізден кейін жағдай қандай болады; жағдайды өзгерту үшін не істейсіз; неліктен сіз дәл осы әрекеттерді, осы стратегияны және осы жолды ең тиімді деп санайсыз. (№10 Слайд) Жоба стратегиясы келесі деңгейлерде жасалуы мүмкін: корпоративтік стратегия (ұйымның ұзақ мерзімді кезеңге арналған тұтастай Даму стратегиясы); іскерлік қызмет (белгілі бір нарықтағы тауар немесе қызмет бәсекелестігінің стратегиясы); функционалды (компанияның кез-келген құрылымдық бөлімшесін дамыту стратегиясы). Стратегия деңгейін таңдау стратегияның тиісті түрін сипаттаумен бірге жүреді. Позицияның қорытынды құжаттары жобаның Жарғысы және Жобаны басқару жоспары болып табылады. (№11 Слайд) Жоба жарғысы (Project Charter) – жоба менеджеріне қажетті ресурстарды тартуға құқық беретін және жобаның негізгі сипаттамаларын көрсететін ұйымда жобаны бастайтын жобаның алғашқы ресми құжаты. Бастамашылық-ұйым басшылығының жобаны орындау қажеттілігіне (жобаның келесі кезеңіне өту) сендіруі (шешім қабылдауды қамтамасыз ету). Бастама кезеңінің міндеттері: жобаны іске асыру қажеттілігін мойындау; жобаның жалпы мақсатын анықтау; оның шекараларын анықтау; Тапсырыс берушінің, басшылықтың және басқа қатысушылардың үміттерін анықтау; жоба жұмысының шамамен көлемін және ресурстарға қажеттілікті анықтау; басқару тобы мен ұйымдық құрылымның негізгі мүшелерін анықтау; жоба жетекшісін тағайындау. Бастамашылық кезеңінің нәтижелері-жобаның Жарғысы (паспорты), оны іске қосу туралы шешім, бекітілген басшы. Жоба менеджері мүмкіндігінше ертерек анықталады және тағайындалады. Ол әрқашан жоспарлау басталғанға дейін және жақсырақ жоба жарғысын әзірлеу кезеңінде тағайындалуы керек. Жобаның сәттілік критерийлері (project Success) және сәтсіздік критерийлері (Failure Criteria) – бұл жобаның сәттілігін бағалауға мүмкіндік беретін көрсеткіштер жиынтығы. Критерийлердің негізгі түрлері: дәстүрлі (мерзімінде, бюджет шеңберінде, спецификацияға сәйкес); Тапсырыс беруші мен пайдаланушылардың талаптарына (күтулеріне) сәйкестік; басқа қатысушылардың үміттерін қанағаттандыру. жүктеу/скачать 34,9 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|