Бизнес-ойлау психологиясы
жүктеу/скачать 4,9 Mb.
|
МУ Основы пред-ва 03102019 каз
PAEI анықтауға арналған тест кілті: P = 1, 6, 9, 15, 18, 23, 24, 27, 30, 34, 37, 45 А = 2, 10, 16, 19, 22, 26, 29, 31, 35, 41, 44, 46 Е = 3, 4, 11, 12, 14, 20, 25, 28, 32, 39, 43, 47 I = 5, 7, 8, 13, 17, 21, 33, 36, 38, 40, 42, 48 БИЗНЕСТІ ДАМЫТУ КЕЗЕҢДЕРІ Ицхак Адизес моделіне ораламыз. Көптеген компанияларды талдай келе, ол барлық компаниялар пайда болғаннан бастап жабылғанға дейін дамудың 10 кезеңінен өтеді деген қорытынды жасады. Әрбір кезең компаниядан әр түрлі әрекетті талап етеді және басты позицияларға менеджерлердің әр түрлі түрлерін шығарады. Бірінші кезең - "Пайда болу" (Courtship). Пайда болу кезеңі ұйымның эволюциясы мен дамуының бірінші кезеңі болып табылады. Бұл кезеңде компания өзінің негізін қалаушының басында қалыптасқан идея түрінде ғана болады. Кәсіпорын эволюциясының осы кезеңі армандар мен мүмкіндіктерге негізделеді, ал басшының негізгі міндеті идеяны терең ұстануды қалыптастыру және дамыту болып табылады. Жобаның тәуекелі мен белгісіздігі жоғары болған сайын, нәтижеге деген сенім арта түседі. Компания дамуының осы кезеңінде жалдамалы басшылар пайдасыз болады. Екінші кезең - "Балалық шағы" (Infancy). «Балалық шағы» идеясының иесі компанияны негіздеген және қаржылық тәуекелдер мен міндеттемелерді өзіне алған сәтте басталады. Идея нақты әрекеттерге айналады, талқылау уақыты аяқталады,ал компаниядан нақты нәтижелер талап етеді. Жаңа компанияның өнімділігі төмен деңгейде, ол салада тиімді жұмыс істеуге тек үйреніп жатады. Әртүрлі сипаттағы дағдарыстар мен проблемалар жиі пайда болады, оларды шешу арқылы жұмыс тәжірибесі жинақталады және оның тиімділігі артады. Компанияның қызметкерлері мен басшылары тәжірибе жетіспеушілігін өтеу және қажетті нәтижелерге қол жеткізу үшін өз мүмкіндіктерінің шегінде үнемі жұмыс істейді. Бизнес «балалық шағында» қалаушыларына өте тәуелді болады: егер олар идеяға сенбесе немесе мәселені шеше алмаса, жас компания өз қызметін аяқтайды. Жас компанияда табыстау процесі әлі қалыптаспаған, ақпаратты беру және басқару процестері жоқ, сондықтан барлығы шағын компанияның әрбір оқиғасына қатысатын басшыларға тұйықталады. Осылайша, компания дамуының алғашқы екі кезеңінде басты әрекет етуші тұлға кәсіпкер болады. Сіздердің әрқайсысыңызда PAEI барлық төрт функцияларының белгілері бар. Бірақ бірінші кезеңде сіз кәсіпкердің сапасын дамытуға баса назар аударуыңыз керек. 3-тапсырма Қазір, сіз PAEI бойынша қандай рөлге өзіңіздің неғұрлым бейім екеніңізді анықтаған кезде, өз бизнес-жобаларыңызбен одан әрі жұмыс істейтін командаларға бөлінуге болады. Ол үшін сіз командада 4-5 адам есебінен болашақ бизнес-жобалардың көшбасшысы бола алатын және болғысы келетін студенттерден бірнеше кәсіпкерлерді таңдауыңыз қажет (яғни, егер топта 20 студент болса, сіздің 4-5 кәсіпкерді таңдауыңыз қажет). жүктеу/скачать 4,9 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|