БИЗНЕС-МОДЕЛЬДІҢ ТРАНСФОРМАЦИЯСЫ
Негізге ала отырып бизнесті өзгертуге және оны табысты етуге болатын бизнес-модельдерді трансформациялауға арналған 55 шаблон бар.
Санкт-Галлен университетінен келген Оливер Гассманның (Швейцария) басшылығымен экономистер мен талдаушылар командасы барлық инновациялық бизнес-модельдерді 55 шаблонға жеткізуге болатындығына көз жеткізу үшін мыңдаған инновациялық бизнесті тексерді. Бұл шаблондарға атаулар беріліп, олар шаблонның өзін сипаттайтын және оны бизнеске қалай қолдану керектігін түсіндіретін карталар түрінде ресімделді. Инновациялық бизнес-модельдерді шаблондау әдісі бизнестің әртүрлі салаларындағы көптеген компанияларда сынақтан өткізілді. Тәжірибе көрсеткендей, осы шаблондардың бірін өз бизнес-моделінің инновациясы үшін пайдаланған компаниялар айтарлықтай табысты болды.
Біз сіздермен бүгін инновациялық бизнес-модельдің 5 үлгісін ғана толығырақ қарастырамыз.
"Ұстара мен оның жүзі" бизнес-моделі
Базалық өнім арзан немесе тегін таратылады. Бұл ретте оны пайдалану үшін қажетті шығыс материалдары қымбат және жоғары табыс әкеледі.
Клиенттер бастапқы жабдықты сатып алады және ұзақ жылдар бойы қосалқы бөлшектер мен сервистік қызмет алу үшін оралып отырады. Көптеген жағдайларда олар бөлшектер мен қызмет көрсетуге түпнұсқа техникаға төлеген ақшаға қарағанда көп ақша жұмсайды.
Өзгертілген аспект: "Кім?".
|
Hewlett-Packard жеке пайдалануға арналған әлемдегі бірінші ағынды принтерге - ThinkJet-ке бейімдеп, осы модельді 1984 жылы игерді. Қымбат өнеркәсіптік принтерлерге қарағанда, бұл принтер небары $495 сатылды, яғни орташа американдықтың қалтасы көтеретін баға. Принтерлерге арналған картридждерді кейіннен сату арқылы Hewlett-Packard көп пайда түсірді.
Достарыңызбен бөлісу: |
