Текучесть кадров может иметь негативные и конструктивные последствия, которые зависят как от ее количественного размера, так и от качественного состава уволившихся / уволенных сотрудников организации

Основная цель управления текучестью кадров заключается в оптимизации ее уровня.

- определение уровня текучести кадров;

- определение уровень экономических потерь, вызванных текучестью кадров;

- определение причин текучести кадров;

- определение системы мероприятий, направленных на нормализацию процесса высвобождения рабочей силы, совершенствования процедуры увольнения, преодоление излишнего уровня текучести;

- определение эффекта от осуществления разработанных мер, совершенствование процедуры увольнения, преодоление излишнего уровня текучести.

Итак, по результатам анализа текучести кадров ТОО «Электро-Миг» было выявлено, что в ТОО «Электро-Миг» отсутствует анкета увольняющегося, которая позволяет оценить причины ухода сотрудников из компании.

Статистика увольнений ведется по категориям работников и основаниям увольнения, по структурным подразделениям статистика увольнений отсутствует.

В компании наблюдается повышенный уровень текучести кадров, а также увеличение коэффициентов оборота по приему и выбытию персонала, а также коэффициента оборота персонала.

Наибольший уровень текучести кадров наблюдается в категории специалистов, в таких категориях персонала как рабочие и руководители отсутствует.

Общая величина экономического ущерба, вызванного текучестью кадров составит 598862 тг.

Большинство сотрудников выбыло по собственному желанию. В 2021 г. наблюдается снижение численности уволенных по инициативе работодателя и увеличение за нарушение трудовой дисциплины.

Многие сотрудникив устроились в ТОО «Электро-Миг» из-за возможности реализовывать свои знания и способности и только 2,9 % сотрудников из-за социальных гарантий.

Эмоциональное отношение сотрудников к коллективу выражено на среднем уровне.

Сотрудники ТОО «Электро-Миг» не удовлетворены определением рабочих заданий, решением социальных проблем, а также в коллективе присутствует моральная неудовлетворенность трудом.

По результатам опроса на определение особенностей управления текучестью кадров было выявлено, что в компании управление текучестью кадров не проводится.

В компании из всех этапов, которые предполагает управление текучестью кадров, используется только первый - определение уровня текучести кадров.

Среди методов снижения текучести кадров применяемых в ТОО «Электро-Миг» руководитель отдела кадров выделяет:

а) ведение статистики увольнений по категориям персонала;

б) совершенствование системы оплаты труда и мотивации персонала;

в) поддержание положительного имиджа компании на рынке труда;

Помощь увольняемым работникам не оказывается.

Основными причинами текучести кадров являются невыносимая рабочая атмосфера, плохая организация труда, отсутствие надежности и стабильности в работе.

По результатам анализа были выявлены следующие проблемы существующие в ТОО «Электро-Миг»:

а) повышенный уровень текучести кадров;

б) большая сумма экономического ущерба вызванного текучестью кадров;

в) отсутствие разработанной анкеты увольняющегося;

г) не ведение статистики увольнений по подразделениям и возрасту;

д) отсутствие управления текучестью кадров;

е) неоказание помощи увольняемым работникам;

ж) малое количество применяемых методов снижения текучести кадров;

з) неудовлетворенность персонала организацией труда, отношениями в коллективе, решением социальных вопросов.

Разработанные нами мероприятия предполагают расширение используемых методов снижения текучести кадров, разработку технологии управления текучестью кадров, разработку анкеты увольняющегося сотрудника, разработку программы аутплейсмента.

Разработанные мероприятия имеют экономическую и социальную эффективность и рекомендованы для внедрения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

текучесть кадр

ы управление персонал

1.Авчиренко, Л.К. Управление персоналом организации / Л.К. Авчиренко. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 482 с.

2.Агашкова, А.П. Есть такое явление - текучесть / А.П. Агашкова // Секреты управления персоналом. - 2017. - № 7. - С. 34-47.

3.Аскарова, В.В. Проблемы текучести персонала в организациях / В.В. Аскарова // Отдел кадров. - 2018. - № 2. - С. 61-78.

4.Андреева, Г.А. Высокая текучесть кадров компании: причины и методы борьбы [Электронный ресурс] / Г.А. Андреева //- Режим доступа. - http://www.coleman.ru, своюодный.

5.Ансофф, Н. Стратегическое управление / Н. Ансофф. - М.: Экономика, 2016. - 367 с.

6.Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: Мастерство, 2019. - 402 с.

7.Басовский, Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА - М, 2015. -123 с.

8.Васильева, О.Г. Можно ли контролировать текучесть персонала? / О.Г. Васильева // Все для кадровика. - 2013. - № 7. - С. 12-19.

9.Веснин, В.Р. Менеджмент. Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Торговый дом "Элит - 2000", 2018. - 415 с.

10.Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: БЕК, 2018. - 315с.

11.Герасимов, Б.Н. Менеджмент персонала: Учебное пособие / Б.Н. Герасимов, В.Г. Чумак. - Ростов н /Д: Феникс, 2015. - 329 с.

12.Глазов, М.М. Менеджмент / М.М. Глазов. - СПб.: Экономика и финансы, 2019 - 587 с.

13.Голубков, Е. П. Анализ текучести кадров на предприятии /Е.П. Голубков // Менеджмент в России. - 2013. - №4. - С.23-29.

14.Гольцов, А. В. Методы снижения текучести кадров / А.В. Гольцов // Маркетинг. - 2014. - № 2. - С.39-43

15.Гординенко, Ю.Ф. Управление персоналом / Ю.Ф. Гординенко, Д.В. Обухов, С.И. Самыгин. - Ростов н/Д: Феникс, 2019. - 352 с.

16. Долбунов, А.А. Текучесть кадров - основная проблема предприятий / А.А. Долбунов // Маркетинг. - 2016. - № 12. - С.57-64

16. Десслер, Г. Управление персоналом / Г.Десслер. - М.: БИНОМ, 2015. - 437 с.

17.Драчева, Е.Л. Менеджмент: Учебное пособие / Е.Л. Драчева. - М.: Академия, 2018. - 410 с.

18.Евенко, Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами / Л.И. Евенко // Стратегия развития персонала: Материалы конференции. - М.: Дело, 2013. - 456 с.

19.Егоршин, А.П. Основы управления персоналом / А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2018. - 389 с.

20.Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебное пособие / А.П.Егоршин. - Н.Новгород: НИМБ, 2019. - 378 с.

21.Ефимова, О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. - М.: Бухгалтерский учет, 2016. - 440 с.

22.Ефимова, М. Р. Статистические методы в управлении производством / М.Р. Ефимова. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 365 с.

23.Журавлев, П.В. Технология управления персоналом: Учебник / П.В.Журавлев - М.: Экзамен, 2017. - 255 с.

24.Каменипера, С.Е. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов / С.Е. Каменипера. - М.: Высшая школа, 2015. - 613 с.

25.Карташова, Л.В. Организационное поведение: Учебник / Л.В. Карташова, Т.В. Никонова. - М.: ИНФРА - М, 2019. - 310 с.

26.Кардашов, В. Персонал организации: теория и практика / В. Кардашов // Человек и труд. - 2017. - № 10. - С. 80-83.

27.Кириллов, Л. Методы совершенствования кадровой политики / Л. Кириллов // Управление персоналом. - 2017 - № 6. - С. 26-31.

28.Комаров, Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е.И. Комаров // Управление персоналом. - 2015. - № 4. - С. 54-62.

29.Комаров, Е. И. Управление персоналом - залог высокой прибыли / Е.И. Комаров // Управление персоналом. - 2014. - № 1. - С. 38-41.

30.Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: Учебник / А.Я. Кибанов - М.: ИНФРА - М, 2019. - 291 с.

31.Лысков, А.Ф. Текучесть персонала: причины, последствия, способы оптимизации /А.Ф. Лысков // Кадры предприятия. - 2017. - № 3. - С. 37-46.

32.Любинова, Н.Г. Менеджмент - путь к успеху / Н.Г. Любинова. - М.: Агропромиздат, 2015. - 630 с.

33.Макарова, И.К. Управление персоналом: схемы и комментарии: Учебник / И.К. Макарова. - М.: Юриспруденция, 2015. - 361 с.

34.Макарова, И. К. Управление человеческими ресурсами. Пять уроков эффективного HR-менеджмента / И. К. Макарова. - М.: Дело, 2019. - 232 с.

35.Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Е.В. Маслов - М.: ИНФРА - М, 2016. - 298 с.

36.Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебное пособие / Е.Б. Моргунов. - М.: Интел - Синтез, 2018. - 250 с.

37.Мордовин, С.К. Управление персоналом: современная российская практика: Учебник / С.К.Мордовин. - СПб.: Питер, 2019. - 412 с.

38.Низамутдинова, С.В. Как снизить текучесть кадров? / С.В. Низамутдинова // Персонал - микс. - 2019. - № 7. - С. 47-52.

39.Никифорова, Л. Анализируйте текучесть персонала, и вы много узнаете о компании /Л. Никифорова // Кадровое дело. 2018. - № 2. - С. 48-59.

40.Опарина, Н. Управление текучестью кадров / Н. Опарина // Кадровый менеджмент. - 2016. - № 4. - С. 56-67.

41.Ребрин, Ю.И. Основы экономики и управления производством / Ю.И. Ребрин. - Таганрог: ТРТУ, 2016. - 516 с.

42.Рогожин, М.Ю. Организация управления персоналом предприятия: Учебное пособие / М.Ю.Рогожин. - М.: РДЛ, 2019. - 215 с.

43.Романов, В. Плюсы и минусы текучести кадров / В. Романов // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2020. - № 11. - С. 94-107.

44.Самыгин, С.И. Основы управления персоналом: Учебное пособие / С.И.Самыгин. - Ростов н/Д: Феникс, 2018. - 341 с.

45.Сартан, Г.Н. Новые технологии управления персоналом: Учебник / Г.Н.Сартан. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2017. - 285 с.

46.Скавитин, А.В. Методические подходы к определению текучести кадров / А.В. Скавитин // Кадры, персонал. - 2018. - № 6. - С. 54-61.

47.Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия: Учебник / В.В.Травин, В.А.Дятлов. - М.: Дело, 2018. - 108 с.

48.Федосеев, В.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н.Федосеев, С.Н.Капустин. - М.: Экзамен, 2018. - 249 с.

49.Цевелев, В.В. Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом: Метод. указания к дипломному проектированию / В.В. Цевелев, О.В. Москвина. - Новосибирск.: Изд-во СГУПСа, 2018. - 25 с.

50.Шарапова, Т.А. Виды и причины текучести / Т.А. Шарапова // Правовые аспекты организации. - 2019. - № 6. м С. 59-63.