Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод


Рис. 14.5. Источники власти в организации



Pdf көрінісі
бет353/477
Дата28.11.2023
өлшемі5,42 Mb.
#130552
түріЛитература
1   ...   349   350   351   352   353   354   355   356   ...   477
Байланысты:
2 Психология управления

Рис. 14.5. Источники власти в организации 
Исходя из этого, власть может принимать следующие формы: 
власть, основанная на принуждении
, когда исполнитель (подчиненный) верит, 
что руководитель располагает возможностью наказать его за неисполнительность; 
власть, основанная на вознаграждения,
когда исполнитель верит в возможности 
руководителя поощрить его за выполненную работу; 
экспертная власть,
когда исполнитель верит в способности, опыт и знания ру-
ководителя, которые позволяют обратиться к нему за советом; она основана на специ-
альных знаниях, которых не имеют другие. 


392 
эталонная власть (власть примера),
когда исполнитель хочет полностью под-
ражать руководителю, быть похожим на него; 
законная (традиционная) власть
, когда исполнитель уверен в праве руководите-
ля отдавать распоряжения и приказания, а его долг и обязанность — подчиняться. Это 
власть, когда одни подчиняются другим на основе того, что занимают различные ие-
рархические ступени. Поэтому подчинение происходит на основе иерархической зна-
чимости этих ступеней. 
При реализации данных подходов следует обратить внимание на возможное 
проявление роли страха как насилия над личностью. При этом можно видеть, как неко-
торые положительные, так и отрицательные стороны влияния на подчиненных через 
страх, а также возможные подходы к управлению, основанные на принуждении. 
Права и полномочия руководителей различных уровней (высшее звено управле-
ния, среднее и низовое) различаются. При этом возможно делегирование некоторых 
своих прав и полномочий руководителя подчиненным. Подобное делегирование может 
носить временный или постоянный характер. Ряд прав и полномочий не делегируются 
совсем. 
Признание 
— навязывание власти снизу путем: 
а) власти, основанной на авторитете; 
б) власти, признаваемой законной; 
в) полномочий и добровольного повиновения. 
Виды организационного управления опираются на власть руководителя, его 
права, на присущую работникам дисциплину и ответственность. Причем разумное ад-
министрирование предполагает использование мер стимулирования, убеждения, воспи-
тания, развития инициативы работников. 
При этом следует учитывать следующее обстоятельство. Руководитель — это 
тот, кто приказ вышестоящего руководителя превращает в свой собственный. Это тот, 
кто действует только от своего имени, а не ссылаясь только на вышестоящих руководи-
телей. Не говорите своим подчиненным: «Мне так приказали!». Говорите: «Я Вам так 
приказываю!». 
Если руководитель получил приказ от вышестоящего руководителя и просто пе-
редает его своим подчиненным, значит, он тем самым ставит себя на один с ними уро-
вень: мы люди подневольные, мне приказали, а я вам передаю... Это легкий путь. 
Стремление руководителя устраниться от ответственности при передаче приказов — 
это не путь для эффективного руководителя. Эффективность действий руководителя 
заключается в том, чтобы он не боялся брать на себя всю полноту власти и линию вы-
шестоящих руководителей реализовывал бы как свою собственную (это я вам приказал, 
я так решил, делайте именно так, это моя воля и т. п.). 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   349   350   351   352   353   354   355   356   ...   477




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет