Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод



Pdf көрінісі
бет354/477
Дата28.11.2023
өлшемі5,42 Mb.
#130552
түріЛитература
1   ...   350   351   352   353   354   355   356   357   ...   477
Байланысты:
2 Психология управления

Управленческое поведение. 
В управленческих процессах важное место занима-
ет управленческое поведение. 
Управленческое (организационное) поведение
– это 
поведение руководителя и работников, вовлеченных в определенные управленческие 
процессы, имеющие свои циклы, ритмы, темпы, структуру отношений, организацион-
ные рамки и требования к работникам. 
Возможные 
виды управленческого поведения
руководителя с выделением при-
оритета зоны употребления власти и зоны свободы подчиненных показаны на рис. 14.6. 
Данные процессы, с одной стороны, направляются усилиями руководителей всех 
звеньев управления, а с другой — реализуются в поведении непосредственных участ-
ников, т. е. работников разных управленческих и исполнительских уровней. 


393 
Рис. 14.6. Виды управленческого поведения руководителя 
Приказ
— это решение руководителя организовать работу. Приказ отдается пер-
сонально работнику, чтобы заставить его выполнить волю руководителя. 
Инструктаж.
Руководитель решает, как следует организовать выполнение за-
дачи, приказывает и объясняет, как выполнять задачу правильно. 
Тестирование.
Руководитель выбирает линию, которой надо следовать. Перед 
выполнением работы руководитель учитывает мнение ограниченного круга специали-
стов — экспертов. При необходимости руководитель может изменять свое мнение. 
Консультирование.
 
Руководитель определяет проблему, предлагает альтерна-
тивные планы, учитывает предложения подчиненных о возможных действиях и прини-
мает решение. 
Присоединение.
Руководитель определяет проблему и присоединяется к процес-
су выработки возможных решений, действуя совместно с подчиненными. Предлагае-
мые альтернативные варианты оцениваются, после чего руководителем принимается 
решение. 
Для эффективной реализации управленческого поведения руководитель обязан: 
1) знать себя; 
2) понимать ситуацию; 
3) выбрать стиль управления, адекватный ситуации и уровню подчиненных; 
4) учитывать потребности группы; 
5) учитывать потребности индивидов; 
6) учитывать нужды ситуации. 
Власть может основываться на различных принципах. Наибольшее распростра-
нение получил принцип единоначалия. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   350   351   352   353   354   355   356   357   ...   477




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет