Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод


 Принцип полномочий и ответственности



Pdf көрінісі
бет371/477
Дата28.11.2023
өлшемі5,42 Mb.
#130552
түріЛитература
1   ...   367   368   369   370   371   372   373   374   ...   477
Байланысты:
2 Психология управления

2. Принцип полномочий и ответственности. 
Каждый работник должен четко 
знать свою должностную компетенцию, т. е. задачи, обязанности и права по их реали-
зации. При делегировании полномочий подчиненному передается исполнительская от-
ветственность, а управленческая — остается за руководителем. Вместе с последней пе-
редаются и определенные полномочия, т. е. право принимать решения. 
3. Принцип поощрения и наказания. 
Всякий человек стремится к самоутвер-
ждению, поэтому руководитель должен поощрять не только наиболее активных и доб-
росовестных работников, но и отмечать отдельные, пусть небольшие, успехи каждого 
подчиненного. Несвоевременная и неадекватная оценка личности руководителем вызы-
вает чувство неудовлетворенности и обиды, что чревато снижением уровня производи-
тельности. Наказанию подлежит именно проступок, а не личность нарушителя в целом. 
Разговор-наказание должен строиться по схеме: положительные эмоции (высокая оцен-
ка личности в целом) — отрицательные (анализ проступка) — и вновь положительные 
(выражение веры в то, что подобная ситуация не повторится). 
4. Принцип рационального использования рабочего времени. 
Исследования 
показывают, что из каждых ста менеджеров лишь один имеет достаточно рабочего вре-
мени, еще десяти требуется на 10 % больше времени, сорока менеджерам нужно до-
полнительно 25 % времени, остальным не хватает и дополнительных 50 %. Существует 
много приемов правильного использования рабочего времени, которое руководителю 
рекомендуется заранее в ежедневнике распределять так, чтобы 60 % рабочего времени 
отводилось на запланированные дела, 20 % оставались на незапланированные и еще 
20 % — на спонтанные. 
5. Все способы планирования рабочего времени руководителя основаны на 
принципе приоритетов.
 
Суть его проста: вопросы следует решать в порядке их важно-
сти и значимости результата. Не следует сначала браться за самые легкие, интересные 
или требующие минимальных затрат времени — начинать надо с самого существенно-
го. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   367   368   369   370   371   372   373   374   ...   477




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет