Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод



Pdf көрінісі
бет287/438
Дата03.11.2022
өлшемі5,42 Mb.
#47140
түріЛитература
1   ...   283   284   285   286   287   288   289   290   ...   438
Байланысты:
Психология управления

Цели предприятия. Основным связующим звеном предприятия с внешней средой 
являются его цели, которые разделяются на две группы. В первую входят цели, дости-
жение которых позволяет изменить внешнюю среду, и такие цели можно назвать внеш-
ними. Во вторую группу входят цели, достижение которых позволяет развиваться само-
му предприятию. Достижение и тех и других целей взаимосвязано, т.е. невозможно пы-
таться достичь какой-либо внутренней цели без достижения внешней и наоборот. 
Например, выпуская и продавая качественные парфюмерные изделия, предприятие 
не только получает прибыль, что позволяет расширять производство, создавать новые 
рабочие места и повышать жизненный уровень своих работников, но и изменяет этиче-
скую, социальную и, в конечном счете, экономическую внешнюю среду. Необходимость 
обновлять ассортимент своей продукции приводит к изменениям в технологической 
среде, а необходимость использования в производстве различных компонентов, изго-
товляемых за рубежом, заставляет влиять на политическую внешнюю среду. И наобо-
рот, например, изменение внешнеполитической ситуации может негативно или пози-
тивно сказаться на прибылях предприятия за счет сужения или расширения рынков сбы-
та. 
Среди множества внешних целей можно выделить одну главную цель, которая ос-
тается неизменной в течение всего времени существования предприятия и называется 
его миссией. Под миссией предприятия понимается общая, глобальная цель, опреде-
ляющая смысл существования предприятия. 
Основной внутренней целью предприятия является получение прибыли за счет 
удовлетворения потребностей в условиях конкуренции, которая может быть двух ос-
новных видов: ценовая и качества продукции. 
Помимо миссии предприятия и получения прибыли выделяют: стратегические, 
тактические и оперативные цели предприятия 
Следует иметь в виду, что достижение какой-либо тактической цели может спо-
собствовать достижению нескольких стратегических целей, то же справедливо и для со-
отношения тактических и оперативных целей. 
Стратегическая цель по своей сути является обоснованным представлением о бу-
дущем организации в целом или в каком-либо виде его деятельности. Будущее здесь 
представляется на определенный период времени.
При рассмотрении стратегических и тактических целей следует учитывать их ди-
намичный характер. Это проявляется в том, что с течением времени у предприятия 
формируются новые стратегические цели, а старые стратегические цели по мере их дос-
тижения переходят в разряд тактических, а затем и оперативных. 
На основании стратегической цели формируется стратегия, т.е. представление о 
том, что необходимо изменить на предприятии для достижения главной (стратегиче-
ской) цели. 
В современном менеджменте выделяют четыре вида стратегий: роста; ограничен-
ного роста; сокращения; диверсификации. 
Стратегия роста представляет собой стремление к постоянному и значительному 
увеличению значений показателей, отражающих уровень развития предприятия. Такая 
стратегия может применяться в том случае, если предприятие работает в быстро разви-
вающейся отрасли, способно предложить потребителям принципиально новое изделие 


347 
(наиболее наглядный пример — выпуск персональных компьютеров). При выборе дан-
ной стратегии следует иметь в виду, что быстрый краткосрочный рост требует затем по-
стоянных усилий и вложения средств для поддержания завоеванных позиций. Если у 
предприятия нет таких средств, то «краткосрочный рост может смениться дол-
госрочным разорением». 
Стратегия ограниченного роста представляет собой постоянное незначительное 
увеличение показателей деятельности предприятия, позволяющее ему сохранить свои 
позиции на существующих рынках сбыта. Этой стратегии придерживается большинст-
во предприятий, удовлетворенных своим положением и работающих в стабильных от-
раслях. Такая стратегия представляет собой наиболее легкий и удобный способ дости-
жения целей и наименее рискованный вид деятельности. 
Выбор стратегии сокращения означает, что предприятие в своих целях устанавли-
вает показатели своего развития ниже существующих. В рамках этой стратегии воз-
можны следующие варианты: 
1. Исключение всего лишнего, когда предприятие прекращает свою деятельность 
в каких-либо сферах, считая их малоприбыльными; 
2. Ликвидация, представляющая собой распродажу активов предприятия из-за 
неуплаты задолженности или возникновения более прибыльных сфер деятельности. 
3. Диверсификация является смешением стратегий, когда сворачивание активно-
сти в одной отрасли сопровождается ростом или ограниченным ростом в другой. 
Таким образом, управление выражается в форме организации управления, которая 
состоит из организационной структуры управления; управленческого персонала; обес-
печивающих подсистем (информационной, технической, математической). Поскольку 
система управления является сложной, то необходимо говорить о ее динамике, которая 
выражается в процессе управления, процессе принятия управленческих решений, 
управленческих инновациях. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   283   284   285   286   287   288   289   290   ...   438




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет