Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод



Pdf көрінісі
бет289/438
Дата03.11.2022
өлшемі5,42 Mb.
#47140
түріЛитература
1   ...   285   286   287   288   289   290   291   292   ...   438
Байланысты:
Психология управления

Экономические методы управления являются способами воздействия на персо-
нал на основе использования экономических законов и обеспечивают возможность в 
зависимости от ситуации как «одарять», так и «карать». Эффективность экономических 
методов управления определяется: формой собственности и ведения хозяйственной 
деятельности, принципами хозяйственного расчета, системой материального вознагра-
ждения, рынком рабочей силы, рыночным ценообразованием, налоговой системой, 
структурой кредитования и т.п.
Наиболее распространенными формами прямого экономического воздействия на 
персонал являются: хозяйственный расчет, материальное стимулирование, а также уча-
стие в прибылях через приобретение ценных бумаг (акций, облигаций) организации.
Хозяйственный расчет является методом, стимулирующим персонал в целом на: 
соизмерение затрат на производство продукции с результатами хозяйственной деятель-
ности (объем продаж, выручка), полное возмещение расходов на производство за счет 
полученных доходов, экономное расходование ресурсов и материальную заинтересо-
ванность сотрудников в результатах труда.
Материальное стимулирование осуществляется путем установления уровня мате-
риального вознаграждения (заработная плата, премии), компенсаций и льгот.
Социально-психологические методы — это способы осуществления управленче-
ских воздействий на персонал, основанные на использовании закономерностей социо-
логии и психологии. Эти методы направлены как на группу сотрудников, так и на от-
дельные личности.
По масштабам и способам воздействия их можно разделить на:
социологические, направленные на группы сотрудников в процессе их произ-
водственного взаимодействия,
психологические, целенаправленно воздействующие на внутренний мир кон-
кретной личности.
Современная концепция управления выдвигает в качестве приоритетов: сохране-
ние, кооперацию, качество, партнерство, интеграцию. В центре стратегической концеп-
ции управления персоналом находится человек как наивысшая ценность для организа-
ции.
Комплексное решение проблем организации требует учитывать, что в ее состав 
входят объекты двоякой природы:


349 
факторы, определяющие социально-психологическую структуру организации 
(персонал с совокупностью индивидуальных способностей, интересов, мотивов пове-
дения, неформальных отношений и т.п.);
факторы производственной структуры (предметы и орудия труда, технологи-
ческие нормативы и т.д.). 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   285   286   287   288   289   290   291   292   ...   438




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет