Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод
жүктеу/скачать 5,42 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Организационное воздействие
- Распорядительное воздействие
- Распоряжение
| 3.3. Методы управления
Методы управления персоналом — это способы осуществления управленче- ских воздействий на персонал для достижения целей управления организацией. Разли- чают административно-правовые, экономические, социально-психологические методы управления, которые отличаются способами и результативностью воздействия на пер- сонал [10, 18, 26]. 3.3.1. Административно-правовые методы Административно-правовые методы являются способами осуществления управленческих воздействий на персонал, основанными на властных отношениях, дис- циплине и системе административно-правовых взысканий. Различают пять основных 49 способов административно-правового воздействия: организационное и распорядитель- ное воздействия, дисциплинарная ответственность и взыскания, материальная от- ветственность взыскания, административная ответственность и взыскания. Организационное воздействие основано на действии утвержденных внутрен- них нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала. К ним от- носятся устав организации, организационная структура и штатное расписание, положе- ния о подразделениях, коллективный договор, должностные инструкции, правила внут- реннего распорядка. Эти документы могут быть оформлены в виде стандартов пред- приятия и вводятся в действие обязательно приказом руководителя организации. Прак- тическая реализация организационного воздействия во многом определяется уровнем деловой культуры организации, желанием сотрудников работать по правилам, предпи- санным администрацией. Распорядительное воздействие направлено на достижение поставленных целей управления, соблюдение требований внутренних нормативных документов и поддер- жание заданных параметров системы управления путем прямого административного регулирования. К числу распорядительных воздействий относят приказы, распоряже- ния, указания, инструкции, нормирование труда, координацию работ и контроль ис- полнения. Приказ является наиболее категоричной формой распорядительного воздейст- вия и обязывает подчиненных точно исполнять принятые решения в установленные сроки. Неисполнение приказа влечет за собой соответствующие санкции со стороны руководства. Приказы издаются от имени руководителя организации. Распоряжение в отличие от приказа не охватывает все функции организации, оно обязательно для исполнения в пределах конкретной функции управления и струк- турного подразделения. Распоряжения издаются обычно от имени заместителей руко- водителя организации по направлениям. жүктеу/скачать 5,42 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|