Мастерство общения Как найти общий язык с кем угодно Перевод с английского Натальи Ильиной Издательство «Манн, Иванов и Фербер» Москва, 2014 Пол Макги



Pdf көрінісі
бет43/44
Дата13.04.2023
өлшемі1,06 Mb.
#82374
1   ...   36   37   38   39   40   41   42   43   44
Байланысты:
Мастерство общения. Как найти общий язык с кем угодно by Макги П. (z-lib.org) (1)

Мяч на вашей стороне 213
была вам полезной . Жизнь порой крайне похожа на амери­
канские горки, особенно когда речь заходит о человеческих 
взаимоотношениях . Люди могут в равной степени оказать­
ся и главным источником радости, и основной причиной 
страданий .
Мистера Джикока уже нет на этом свете, чтобы он мог про­
читать о том, что он для меня сделал . Зато о своем вкладе 
могут прочитать Пол и Жаклин .
Я надеюсь, что, разделив это путешествие со мной, вы за­
паслись необходимыми знаниями и получили вдохно­
вение для того, чтобы оставлять свой след в жизнях дру­
гих людей .
А вы можете это делать, что просто замечательно .
В сущности, вы можете начать уже сегодня, если хотите .
Теперь мяч на вашей стороне .
Перед тем как попрощаться, я коротко напомню, что мы 
рассмотрели в этой книге . 
Надеюсь, это вам поможет .
Как добиться успеха в отношениях с людьми
Людей невозможно исправить . Им можно помочь, их мож­
но поддержать, но исправить их невозможно . Мы не маши­
ны . Никогда не забывайте об этом .
Большинство людей страдает СДС — Синдромом Дефицита 
Самоанализа . Если вам кажется, что вы ему не подвержены, 
то вы, скорее всего, ошибаетесь . Поэтому реагируйте на от­
зывы о себе спокойно . Такие отзывы могут стать для вас на­
стоящим подарком .


214 Часть II . Двигаемся дальше 
Некоторые люди не меняются . Они не хотят этого делать . 
Они похожи на лампочки . Но они изменятся, если вы най­
дете правильный выключатель . Такова жизнь .
Умные люди тоже иногда совершают глупые поступки . Вы­
сокий IQ вовсе не всегда тождествен наличию успеха в от­
ношениях с людьми . В этой науке не вручают ученых степе­
ней . Поэтому будьте проще .
Помните, вы получаете то, что согласны терпеть . Ваше 
молчание все равно о чем­то говорит, но не всегда о том, 
что вы хотите сказать . Поэтому порой следует говорить 
вслух .
Унижение людей — для дилетантов . Это признак слабости
а не силы . Просите о помощи, если вы в ней нуждаетесь . 
А унижению подарите билет в один конец .
Быть «милашкой» не всегда полезно . Простите за то, что 
беспокою, но это так . А человек, не пользующийся популяр­
ностью у людей, порой может добиться большего успеха . 
Строгость — показатель силы .
Помните, изменить ситуацию может и один человек, но для 
танго требуются двое . Найдите смелость спросить самого 
себя, есть ли ваша вина в возникшей проблеме . Это скажет 
о вашей храбрости . К тому же это очень помогает .
Если вы ничего не вкладываете, не ждите и результата . 
Деньги не растут на деревьях, а человеческие отношения 
не выживают на почве безразличия . Они будут увядать 
до тех пор, пока вы не начнете их подпитывать .
Надейтесь на лучшее, но имейте реалистичные ожида­
ния . Исключение здесь составляют лишь те, кто получает 
от стресса удовольствие . Однако это нельзя считать нор­
мальным .


Мяч на вашей стороне 215
«Не будите спящую собаку» . Однако не стоит превращать 
этот совет в кредо . Договорились?
Держите свое отношение к людям под контролем . Следо­
вание этому совету может быть важнее, чем вам кажется, 
и в итоге может избавить от неприязни и возможной ссоры . 
не верите — спросите Марка .
Убейте в себе потребность всегда быть правым . Вы вводи­
те себя в заблуждение, полагая, что это действительно так . 
Вы правы не всегда . Поэтому будьте готовы признать свои 
ошибки, а затем проанализируйте, насколько серьезного 
успеха вы этим добились .
Относитесь к людям так, как они хотят, чтобы к ним отно­
сились . Вы удивитесь тому, какую пользу вы получите, если 
вначале поможете людям добиться того, что они желают . 
Глупо относиться ко всем одинаково . Поэтому будьте гиб­
кими, если хотите добиться успеха .
Когда вы знаете, что происходит в жизни людей и что для 
них важно, вы получаете возможность строить с ними хо­
рошие отношения . Когда вы выслушиваете человека, что­
бы его понять, и выражаете собственную точку зрения, вы 
двигаетесь по пути к созданию прекрасных отношений . 
Вот к чему нужно стремиться .
Когда вы говорите людям о том, «что сделано хорошо…» 
и «что было бы еще лучше, если бы…», вы не превращаете 
свою критику в пытку . Подобные фразы могут воскресить 
в людях уверенность в себе и восстановить отношения . 
Это оказывает мощное влияние .
Если вы проанализируете, почему люди постоянно на что­
то жалуются, вы увидите, что чаще всего для их сопротив­
ления есть причины . Людям необходимо, чтобы их слуша­
ли, а не вешали на них ярлыки . Это называется уважением .


216 Часть II . Двигаемся дальше 
Людям требуется чувствовать свою значимость, поскольку 
все мы представляем определенную ценность для обще­
ства . Поэтому, когда вы удовлетворяете потребность людей 
в ощущении их собственной значимости, вы действитель­
но помогаете им добиться успеха . Это называется приви­
легией .
Когда люди теряют свой настрой, вы можете помочь им его 
восстановить . Возможно, для этого вам потребуется помочь 
им взглянуть на случившуюся неудачу другими глазами, 
добиться маленькой победы или позволить некоторое вре­
мя оставаться расстроенными . Но только ненадолго . Не­
удача лишь одна глава их жизни . Вы же можете помочь им 
написать новую главу . Это замечательно .
Наконец, убедитесь в том, что вас услышали . Говорите так, 
чтобы вас слушали . Вам необходимо донести свое сообще­
ние до аудитории . Не позволяйте ему затеряться в море по­
дробностей . Насыщайте его фактами, но не забывайте об­
ращаться к чувствам . Вовлекайте, влияйте, мотивируйте .
И вы добьетесь успеха в отношениях с людьми .


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   36   37   38   39   40   41   42   43   44




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет