Большинство людей страдает СДС 39
рыми формами аутизма (что в определенных ситуациях
может быть невыявленным) .
Но страдать от СДС порой можем все мы, пусть и в самой
легкой его форме .
Вы можете подумать, что ваш уровень самоанализа выше,
чем у большинства знакомых вам людей, и явным показате
лем этого может быть сам факт того, что вы потратили вре
мя на обдумывание вопроса «Насколько я склонен к само
анализу?» . Вторым же показателем может быть тот факт, что
вы тратите время на чтение этой книги .
Да, это хорошие признаки, однако они могут и не означать,
что ваш уровень самоанализа высок и что вы действительно
верно оцениваете и себя, и свое воздействие на окружающих .
Вы можете попасть в ловушку, с жадностью проглотив вы
шесказанное и поверив, что само получение знания — ключ
к успеху в отношениях с людьми .
Это не так .
Важно то, как вы используете это знание .
Знание — лишь теория . И только тогда, когда вы решаете
начать или — что порой не менее важно — закончить с ним
чтото делать, вы начинаете собирать плоды вашего знания .
Поэтому запомните, что даже если вы умеете отличить лю
дей, явно страдающих тяжелой формой СДС, это не спасет
вас от подверженности его слабым симптомам .
Эта мысль поможет понять, почему с некоторыми людьми
крайне трудно иметь дело, и вместе с тем позволит не забы
вать о том, что никто из нас не защищен от этого синдрома
достаточно надежно и что всем нам требуется помощь, что
бы совершенствоваться .
40 Часть I . Остановиться и понять
Небольшое испытание
1. Когда вы в последний раз просили близкого человека поделиться
своим мнением о том, какое впечатление вы производите на него
и других людей?
2. Попросите шесть своих знакомых описать вас в десяти словах.
Поразмыслите над этими словами и подумайте, содержат ли их
ответы нечто неожиданное, некие характеристики, о которых вы
не хотели бы услышать. Затем спросите у этих людей, почему им
в голову пришли именно такие слова, и попросите поделиться
советами по поводу того, как вы можете отчетливее проявить
свои положительные качества или избавиться от негативных (пом-
ните, однако, что вы имеете дело с тем, как вас воспринимают
окружающие, а на их восприятие может влиять широкий спектр
факторов. Поэтому обращайте свое внимание прежде всего на по-
вторяющиеся характеристики).
Некоторые люди
похожи на лампочки
В процессе получения образования я какоето время учил
ся на сотрудника службы пробации
*
. Сами люди и то, как
они себя ведут, завораживают меня . Однако, проучившись
четыре года, я решил, что не хочу этим заниматься .
На то было множество причин . Но когда я искал другую ра
боту, мне не хотелось перечислять их специалистам по под
бору кадров во время собеседований . Я уже попадался
на эту удочку, когда во время подобных встреч мне задавали
вопросы не о работе, куда я хотел устроиться, а о том, поче
му некоторая часть человечества совершает преступления
и почему мне кажется, что я не подхожу для работы с таки
ми людьми .
Поэтому я разработал хитроумный план поведения, благо
даря которому можно было быстро и лаконично ответить
на вопрос, почему я не хочу быть сотрудником службы про
бации .
Выглядел он так…
Интервьюер:
Так почему вы не захотели выбрать карьеру
сотрудника службы пробации?
Я:
Ну, я могу ответить на ваш вопрос, немного перефрази
ровав старую шутку:
*
Служба, в функции которой входит обеспечение контроля за условно осуж
денными и помощь в социальной адаптации лиц, освободившихся из мест
заключения . — Прим. пер.
Некоторые люди похожи на лампочки 43
— Сколько сотрудников службы пробации требуется, что
бы поменять лампочку?
— Один . Но только если лампочка сама захочет поменяться .
Я подозреваю, что, прочитав это, вы не согнулись пополам
от смеха и не подумали, почему этот человек еще не создал
свое комедийное шоу . Мне хватает мудрости, чтобы понять,
что мое внезапное появление на комедийной сцене не пере
вернет мир юмора с ног на голову .
Но в этом вся соль .
Не знаю, было ли причиной глубокое удивление от того,
что я сказал чтото абсолютно не смешное, или ощущение,
что я сказал чтото чрезвычайно глубокомысленное, и, со
ответственно, моим собеседникам не хотелось показаться
глупыми . Но большинство интервьюеров после этого от
вета улыбались (ну, слегка…) и переходили к следующему
вопросу .
Мой хитроумный план работал .
Я видел результат .
А с какой целью я привел здесь этот анекдот?
Чтобы показать, что некоторые люди похожи на лампочки .
Они действительно отказываются меняться .
И если вы хотите добиться успеха в отношениях с людь
ми, не тратьте понапрасну огромное количество времени
и энергии в попытках изменить людей, которые не хотят
меняться .
Конечно, вы можете попробовать . Недолго .
Но будьте осторожны .
44 Часть I . Остановиться и понять
Крупица мудрости
Не вводите себя в заблуждение, думая, будто вы можете автоматически
добиться успеха там, где все остальные потерпели фиаско.
А попросту говоря, не бейтесь головой о стену!
Так почему же некоторые люди могут вести себя как лампоч-
ка, которая не хочет меняться?
Тому есть две причины .
1 . Они хотят выделиться . Они любят вести себя
не так, как другие, и всегда будут принимать проти
воположную точку зрения . Они делают это не по
тому, что действительно так считают, а потому, что
у них есть потребность во внимании и чувство соб
ственной значимости . Им, может быть, даже нра
вится взвинчивать других . Вы знаете таких людей?
Запомните, что люди ведут себя таким образом,
чтобы удовлетворить собственные потребности .
Крупица мудрости
Нам всем необходимо чувствовать собственную значимость — просто
некоторые люди в погоне за этим чувством портят отношения с другими.
2. У некоторых людей представления о мире и жизни
в целом очень устойчивы . Они знают, во что верят;
знают, что такое хорошо и что такое плохо . И за этой
верой может скрываться искреннее ощущение безо
пасности и защищенности . Людям так удобнее .
Меньше всего им хотелось бы, чтобы их представ
ления о жизни подверглись испытаниям или чтобы
созданный ими мир утратил равновесие .
Так зачем же таким людям становиться открытыми для
изменений? Зачем исследовать новые возможности? Зачем
подвергать себя дискомфорту?
Некоторые люди похожи на лампочки 45
Гораздо безопаснее будет твердо стоять на своем . Сопро
тивляться . Относиться ко всему скептически .
Видите ли, порой для того, чтобы измениться, необходимо
мужество . Для признания своей неправоты требуется сми
рение . И некоторым людям просто недостает мужества или
смирения, для того чтобы это сделать .
Звучит грубо?
Возможно . Но это может послужить объяснением того, по
чему некоторые люди схожи с лампочками .
Крупица мудрости
Запомните, человеческое упрямство — это выбор. Это не заболевание.
При этом есть и коечто положительное: люди не обя
заны оставаться «лампочками» . Они могут измениться .
Но есть одно условие: захотеть этого должны они сами.
Запомните, они изменятся по своим причинам, а не по ва
шему желанию . И, возможно, сделают это, только если им
помогут .
Есть вероятность того, что «лампочковое» поведение не
которых людей преходяще . Поэтому помощь в удовлетво
рении их потребности ощущать собственную значимость
и обеспечение максимальной поддержки в период из
менений могут привести к успеху . Помочь может и ваше
признание нежелания изменяться . Поэтому в оставшихся
Достарыңызбен бөлісу: |