Мастерство общения Как найти общий язык с кем угодно Перевод с английского Натальи Ильиной Издательство «Манн, Иванов и Фербер» Москва, 2014 Пол Макги



Pdf көрінісі
бет8/44
Дата13.04.2023
өлшемі1,06 Mb.
#82374
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   44
Байланысты:
Мастерство общения. Как найти общий язык с кем угодно by Макги П. (z-lib.org) (1)

Большинство людей страдает СДС 39
рыми формами аутизма (что в определенных ситуациях 
может быть невыявленным) .
Но страдать от СДС порой можем все мы, пусть и в самой 
легкой его форме .
Вы можете подумать, что ваш уровень самоанализа выше, 
чем у большинства знакомых вам людей, и явным показате­
лем этого может быть сам факт того, что вы потратили вре­
мя на обдумывание вопроса «Насколько я склонен к само­
анализу?» . Вторым же показателем может быть тот факт, что 
вы тратите время на чтение этой книги .
Да, это хорошие признаки, однако они могут и не означать, 
что ваш уровень самоанализа высок и что вы действительно 
верно оцениваете и себя, и свое воздействие на окружающих .
Вы можете попасть в ловушку, с жадностью проглотив вы­
шесказанное и поверив, что само получение знания — ключ 
к успеху в отношениях с людьми .
Это не так .
Важно то, как вы используете это знание .
Знание — лишь теория . И только тогда, когда вы решаете 
начать или — что порой не менее важно — закончить с ним 
что­то делать, вы начинаете собирать плоды вашего знания .
Поэтому запомните, что даже если вы умеете отличить лю­
дей, явно страдающих тяжелой формой СДС, это не спасет 
вас от подверженности его слабым симптомам .
Эта мысль поможет понять, почему с некоторыми людьми 
крайне трудно иметь дело, и вместе с тем позволит не забы­
вать о том, что никто из нас не защищен от этого синдрома 
достаточно надежно и что всем нам требуется помощь, что­
бы совершенствоваться .


40 Часть I . Остановиться и понять 
Небольшое испытание
1. Когда вы в последний раз просили близкого человека поделиться 
своим мнением о том, какое впечатление вы производите на него 
и других людей?
2. Попросите шесть своих знакомых описать вас в десяти словах. 
Поразмыслите над этими словами и подумайте, содержат ли их 
ответы нечто неожиданное, некие характеристики, о которых вы 
не хотели бы услышать. Затем спросите у этих людей, почему им 
в голову пришли именно такие слова, и попросите поделиться 
советами по поводу того, как вы можете отчетливее проявить 
свои положительные качества или избавиться от негативных (пом-
ните, однако, что вы имеете дело с тем, как вас воспринимают 
окружающие, а на их восприятие может влиять широкий спектр 
факторов. Поэтому обращайте свое внимание прежде всего на по-
вторяющиеся характеристики).


Некоторые люди 
похожи на лампочки


В процессе получения образования я какое­то время учил­
ся на сотрудника службы пробации
*
. Сами люди и то, как 
они себя ведут, завораживают меня . Однако, проучившись 
четыре года, я решил, что не хочу этим заниматься .
На то было множество причин . Но когда я искал другую ра­
боту, мне не хотелось перечислять их специалистам по под­
бору кадров во время собеседований . Я уже попадался 
на эту удочку, когда во время подобных встреч мне задавали 
вопросы не о работе, куда я хотел устроиться, а о том, поче­
му некоторая часть человечества совершает преступления 
и почему мне кажется, что я не подхожу для работы с таки­
ми людьми .
Поэтому я разработал хитроумный план поведения, благо­
даря которому можно было быстро и лаконично ответить 
на вопрос, почему я не хочу быть сотрудником службы про­
бации .
Выглядел он так…
Интервьюер:
 Так почему вы не захотели выбрать карьеру 
сотрудника службы пробации?
Я:
Ну, я могу ответить на ваш вопрос, немного перефрази­
ровав старую шутку:
*
Служба, в функции которой входит обеспечение контроля за условно осуж­
денными и помощь в социальной адаптации лиц, освободившихся из мест 
заключения . — Прим. пер.


Некоторые люди похожи на лампочки 43
— Сколько сотрудников службы пробации требуется, что­
бы поменять лампочку?
— Один . Но только если лампочка сама захочет поменяться .
Я подозреваю, что, прочитав это, вы не согнулись пополам 
от смеха и не подумали, почему этот человек еще не создал 
свое комедийное шоу . Мне хватает мудрости, чтобы понять, 
что мое внезапное появление на комедийной сцене не пере­
вернет мир юмора с ног на голову .
Но в этом вся соль .
Не знаю, было ли причиной глубокое удивление от того, 
что я сказал что­то абсолютно не смешное, или ощущение, 
что я сказал что­то чрезвычайно глубокомысленное, и, со­
ответственно, моим собеседникам не хотелось показаться 
глупыми . Но большинство интервьюеров после этого от­
вета улыбались (ну, слегка…) и переходили к следующему 
вопросу .
Мой хитроумный план работал .
Я видел результат .
А с какой целью я привел здесь этот анекдот?
Чтобы показать, что некоторые люди похожи на лампочки .
Они действительно отказываются меняться .
И если вы хотите добиться успеха в отношениях с людь­
ми, не тратьте понапрасну огромное количество времени 
и энергии в попытках изменить людей, которые не хотят 
меняться .
Конечно, вы можете попробовать . Недолго .
Но будьте осторожны .


44 Часть I . Остановиться и понять 
Крупица мудрости
Не вводите себя в заблуждение, думая, будто вы можете автоматически 
добиться успеха там, где все остальные потерпели фиаско.
А попросту говоря, не бейтесь головой о стену!
Так почему же некоторые люди могут вести себя как лампоч-
ка, которая не хочет меняться?
Тому есть две причины .
1 . Они хотят выделиться . Они любят вести себя 
не так, как другие, и всегда будут принимать проти­
воположную точку зрения . Они делают это не по­
тому, что действительно так считают, а потому, что 
у них есть потребность во внимании и чувство соб­
ственной значимости . Им, может быть, даже нра­
вится взвинчивать других . Вы знаете таких людей?
Запомните, что люди ведут себя таким образом, 
чтобы удовлетворить собственные потребности .
Крупица мудрости
Нам всем необходимо чувствовать собственную значимость — просто 
некоторые люди в погоне за этим чувством портят отношения с другими.
2. У некоторых людей представления о мире и жизни 
в целом очень устойчивы . Они знают, во что верят; 
знают, что такое хорошо и что такое плохо . И за этой 
верой может скрываться искреннее ощущение безо­
пасности и защищенности . Людям так удобнее . 
Меньше всего им хотелось бы, чтобы их представ­
ления о жизни подверглись испытаниям или чтобы 
созданный ими мир утратил равновесие .
Так зачем же таким людям становиться открытыми для 
изменений? Зачем исследовать новые возможности? Зачем 
подвергать себя дискомфорту?


Некоторые люди похожи на лампочки 45
Гораздо безопаснее будет твердо стоять на своем . Сопро­
тивляться . Относиться ко всему скептически .
Видите ли, порой для того, чтобы измениться, необходимо 
мужество . Для признания своей неправоты требуется сми­
рение . И некоторым людям просто недостает мужества или 
смирения, для того чтобы это сделать .
Звучит грубо?
Возможно . Но это может послужить объяснением того, по­
чему некоторые люди схожи с лампочками .
Крупица мудрости
Запомните, человеческое упрямство — это выбор. Это не заболевание.
При этом есть и кое­что положительное: люди не обя­
заны оставаться «лампочками» . Они могут измениться . 
Но есть одно условие: захотеть этого должны они сами. 
Запомните, они изменятся по своим причинам, а не по ва­
шему желанию . И, возможно, сделают это, только если им 
помогут .
Есть вероятность того, что «лампочковое» поведение не­
которых людей преходяще . Поэтому помощь в удовлетво­
рении их потребности ощущать собственную значимость 
и обеспечение максимальной поддержки в период из­
менений могут привести к успеху . Помочь может и ваше 
признание нежелания изменяться . Поэтому в оставшихся 

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   44




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет