сотрудников проводились у нас раз в квартал, — но это, на мой взгляд,
самое важное, на что можно потратить время. Ведь именно так
устанавливается обратная связь с новыми сотрудниками, проясняются
наши взаимные ожидания. Там же мы обсуждаем с каждым из коллег
его цели и обязанности, и это позволяет гармонизировать микроклимат
в коллективе, — объясняет Хенрик. — У
нас в Danske Commodities
замечательная
атмосфера.
Каждый
сотрудник
мотивирован,
ответственен и честно вносит свою лепту в общее дело. С таким
количеством талантливых людей в штате компания быстро
развивается, и я стараюсь никоим образом не препятствовать этому
развитию».
Для Хенрика интересы людей — всегда на первом месте, и в
офисе он почти все время доступен для своих коллег и готов общаться
с ними. Они всегда могут поделиться с
ним своими идеями или
планами, спросить совета. Недавно он назначил на свое место другого
гендиректора и теперь привыкает к новой роли — председателя
правления.
«В нашей компании, — продолжает Хенрик, — принято судить о
людях по их идеям, а не по их статусу. Даже самые молодые
сотрудники, вчерашние студенты, приходят ко мне с блестящими
идеями, и я предоставляю им свободу действовать, как они считают
нужным. Я рассуждаю так: если человек спрашивает у меня совета,
значит, мое мнение для него ценно».
На первый взгляд, это неэффективно — тратить столько времени
на совещания и разговоры. На самом же деле именно за счет этого
Хенрик и может уходить с
работы пораньше и проводить больше
времени с семьей.
Он создал сплоченный коллектив, способный функционировать
самостоятельно, и как лидер поддерживает эту атмосферу своим
неравнодушием и искренним интересом к подчиненным. Многие ли
бизнес-лидеры могут, не слукавив, сказать, что поступают так же?
Возможно, пересмотрев свои отношения с коллегами, вы сможете
значительно повысить свою эффективность.
Совет № 7:
Уделяйте больше времени и внимания людям, с
которыми вы
работаете