Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой



Pdf көрінісі
бет19/80
Дата16.10.2022
өлшемі3,62 Mb.
#43399
түріЗакон
1   ...   15   16   17   18   19   20   21   22   ...   80
Байланысты:
Меньше, но лучше

7. Цени свою команду
Мартин Бьяуго
Что отличает посредственного лидера, который вкалывает как
проклятый, но безрезультатно, от талантливого лидера, умеющего
построить успешный бизнес без особых усилий и жертв?
Помимо прочего, это способность окружить себя нужными
людьми, мотивировать и вдохновить их, обеспечить хороший
микроклимат в коллективе. Все мы это знаем; но вот воплотить это
знание на практике — куда сложнее.
И здесь впору спросить совета у Хенрика Линда. Хенрик —
основатель Danske Commodities, Lind Finans и многих других
успешных компаний, один из самых преуспевающих бизнесменов
Дании. За последние три года совокупная прибыль (до уплаты
налогов) от всех его предприятий составила более $100 млн. Неплохое
достижение — учитывая, что Линд занимается предпринимательством
всего семь лет и начинал строить свою бизнес-империю с нуля.
Читая все это, вы, должно быть, представляете Хенрика как
какого-нибудь эгоцентричного трудоголика. Однако это уж точно не
про него! Хенрик вырос в маленьком провинциальном городке, в
обыкновенной семье. Он простой и практичный человек, хороший
семьянин, любит проводить время с женой и тремя детьми.
С работы Хенрик обычно возвращается в пять часов вечера, и у
него достаточно времени, чтобы поиграть со своими детьми, прежде
чем уложить их спать. Семья для него — главное в жизни, поэтому он
старается как можно меньше ездить в командировки, выделяя на них
всего пару дней в месяц. Он сам собирает детей в школу по утрам, он
рассказывает им сказки на ночь.
У Хенрика есть чему поучиться. В своем интервью мне он сразу
выделил тот аспект в работе, который считает ключевым в достижении
успеха и которому всегда старается уделять максимум времени, — это
общение с коллегами.
«Когда я был гендиректором Danske Commodities, то посещал все
собеседования и все аттестационные собрания, проводимые
компанией. Это занимало порядочно времени, поскольку аттестации


сотрудников проводились у нас раз в квартал, — но это, на мой взгляд,
самое важное, на что можно потратить время. Ведь именно так
устанавливается обратная связь с новыми сотрудниками, проясняются
наши взаимные ожидания. Там же мы обсуждаем с каждым из коллег
его цели и обязанности, и это позволяет гармонизировать микроклимат
в коллективе, — объясняет Хенрик. — У нас в Danske Commodities
замечательная 
атмосфера. 
Каждый 
сотрудник 
мотивирован,
ответственен и честно вносит свою лепту в общее дело. С таким
количеством талантливых людей в штате компания быстро
развивается, и я стараюсь никоим образом не препятствовать этому
развитию».
Для Хенрика интересы людей — всегда на первом месте, и в
офисе он почти все время доступен для своих коллег и готов общаться
с ними. Они всегда могут поделиться с ним своими идеями или
планами, спросить совета. Недавно он назначил на свое место другого
гендиректора и теперь привыкает к новой роли — председателя
правления.
«В нашей компании, — продолжает Хенрик, — принято судить о
людях по их идеям, а не по их статусу. Даже самые молодые
сотрудники, вчерашние студенты, приходят ко мне с блестящими
идеями, и я предоставляю им свободу действовать, как они считают
нужным. Я рассуждаю так: если человек спрашивает у меня совета,
значит, мое мнение для него ценно».
На первый взгляд, это неэффективно — тратить столько времени
на совещания и разговоры. На самом же деле именно за счет этого
Хенрик и может уходить с работы пораньше и проводить больше
времени с семьей.
Он создал сплоченный коллектив, способный функционировать
самостоятельно, и как лидер поддерживает эту атмосферу своим
неравнодушием и искренним интересом к подчиненным. Многие ли
бизнес-лидеры могут, не слукавив, сказать, что поступают так же?
Возможно, пересмотрев свои отношения с коллегами, вы сможете
значительно повысить свою эффективность.
Совет № 7:
Уделяйте больше времени и внимания людям, с которыми вы
работаете






Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   15   16   17   18   19   20   21   22   ...   80




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет