Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой

год уже 80% всех переводов между российскими банками
осуществлялись через эту систему. Она была заменена лишь в 2006 г. и
на тот момент проводила уже по 1 млн операций в день.
Но Ник не остановился на достигнутом. Уже к концу 1999 г. ему
наскучило сидеть на месте, и он устроился заместителем технического
директора в один из самых успешных на тот момент российских
стартапов — поисковую систему Aport.ru. За год новая компания
разрослась от десяти до 200 сотрудников. Спустя еще четыре месяца
«пузырь» интернет-компаний лопнул, и встал вопрос о продаже фирмы
стратегическому инвестору. Михайловский интуитивно почувствовал,
что пора двигаться дальше. Он послушался своего внутреннего голоса
— и снова остался без работы.
На этот раз, однако, он чувствовал, что готов начать собственное
дело. Вместе с четырьмя бывшими коллегами он создал ИT-компанию,
специализирующуюся 
на 
заказных 
разработках 
ПО 
и
информационных систем. Сегодня компания NTR Lab держит в штате
50 программистов и зарабатывает столько денег, что Ник смог
позволить себе начиная с 2006 г. инвестировать в восемь других
стартапов. Одна из этих компаний сегодня уже насчитывает 40
сотрудников, и ее бизнес продолжает расти. Еще несколько — на пути
к этому.
Как инвестор Ник пошел по нестандартному пути? Свой бизнес
он определяет как некий гибрид венчурной компании, стартап-
инкубатора и программы-акселератора. Он лично принимает активное
участие в развитии своих новых стартапов, и почти все из них
расположены под одной крышей. Это получилось спонтанно, но это
привело Михайловского к одному из его самых важных открытий.
«Когда несколько стартапов существуют бок о бок, — объясняет
Ник, — они начинают “восполнять” друг друга. Все рады помочь друг
другу в том, в чем разбираются лучше. Например, в одном из моих
стартапов есть парень, очень толковый продажник. Как-то раз в
соседней с ним фирме зазвонил телефон, а вся команда как раз была на
обеде, — так что он снял трубку. Звонил перспективный клиент, и
естественной реакцией сотрудника было ковать железо, пока горячо,
— пусть речь шла и о чужом проекте. И он приложил весь свой талант,
чтобы заключить сделку. Вернувшись с обеда, соседи были
одновременно обрадованы и шокированы: программисты, интроверты

по натуре, просто не могли поверить, что возможно продать что-либо
на таком раннем этапе. Это лишь один маленький пример, но он
иллюстрирует целый механизм, очень мощный и эффективный».
Ник не одинок в своем открытии. Стартап-инкубаторы заслужили
дурную репутацию после первого лопнувшего пузыря. Стало модным
работать в собственном гараже (или квартире), а не в офисе с другими
предпринимателями. Но почему? Да, у работы в гараже есть свои
плюсы: не надо платить за аренду, и под боком всегда есть мама (/папа/
жена/муж) с чашкой свежесваренного кофе. Однако есть и очевидные
минусы. Кто отследит возможности, упущенные вами и вашей
командой? Кто, располагая совершенно иным набором знаний и
навыков, поделится с вами своим опытом в нужный момент? Конечно,
все недостающие знания можно почерпнуть из Интернета, — но для
этого нужно сначала понять, чего именно вам недостает. То же самое
— с полезными контактами. Сегодня такие программы называются
акселераторами; и целеустремленные предприниматели стекаются в
них тысячами. Большинство предпринимателей мечтают о
возможности проводить выходные, недели и месяцы под одной
крышей с большим количеством единомышленников. Они понимают:
здесь для них образуется такая питательная среда, какой в гараже ни за
что не достичь.
Ник всячески поощряет и поддерживает эту среду, позволяющую
всем участникам успешно развиваться, подпитываясь энергией и
опытом друг друга. Для Ника максимальная эффективность — это
жизненная необходимость, поскольку он не намерен проводить все
свое время, сидя за компьютером или посещая бесконечные
совещания.
«Я много экспериментировал и пришел к выводу, что 60 часов
работы в неделю — это не для меня, — говорит Ник. — Мне просто
физически некомфортно жить в таком режиме. Выходные — это
святое, я провожу их со своей семьей — женой и тремя детьми. Зимой
я обязательно катаюсь на лыжах в лесу, что в пяти минутах ходьбы от
нашего дома на окраине Москвы. Часто по два раза в день».
Причиной ли тому свежий воздух и лыжные прогулки, или же
увлеченность своим делом, — но 39-летний Ник выглядит лет на
десять моложе своего возраста. И каким бы трудным ни был его путь
из родного сибирского города к успешной бизнес-карьере в Москве, —

похоже, эти трудности не сломили, а лишь укрепили его чувство
юмора и любовь к жизни.
Совет № 8:
Найдите возможность работать бок о бок с другими
начинающими предпринимателями — такое окружение вдохновляет и
заряжает энергией

жүктеу/скачать 3,62 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: