Психология управления: учебное пособие
жүктеу/скачать 0,81 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Глава 4 УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОЙ В ОРГАНИЗАЦИИ
| Литература Основная
Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. Ньюстром Дж., Дэвис К. Организационное поведение. Спб.: Питер, 2000. Дополнительная Психология управления. Практикум / под ред. Н.Д.Твороговой. М.: ГЭОТАР-МЕД, 2001. Урбанович А.Л. Психология управления. Минск: Харвест, 2007. Глава 4 УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОЙ В ОРГАНИЗАЦИИ4.1. Организация как объект управления...Основные понятия: организация, виды организаций, организационные парадигмы, формальная структура, неформальная структура, организационное развитие Организация – это специфическая форма объединения индивидов (двух и более), деятельность которых сознательно координируется субъектом управления для упорядочения совместной деятельности и для достижения общей цели. Люди объединяются в организации во имя целей, которых они не могли бы достичь, действуя в одиночку. В основе появления организаций лежат два процесса: 1) синергия – объединение усилий участников деятельности, вследствие чего достигаются более высокие результаты; 2) фасилитация – облегчение выполнения действия в присутствии других людей. Признаки организации. 1. Целенаправленность. Любая организация создается ради достижения определенной цели. Эта цель должна быть значима для всех членов организации. 2. Разделение труда. Задачи по достижению цели распределяются между членами организации. Чем более высокий уровень развития организации, тем выше специализация и разделение труда в ней. Разделение труда фиксируется в виде позиций сотрудников (должностей). 3. Системность. Организация является системой, каждый элемент которой обеспечивает функционирование целого. Поэтому в организации существует четкое распределение ролей и синхронность деятельности ее членов. 4. Иерархическая структура власти. В организации существует распределение ролей и разделение труда не только по горизонтали, но и по вертикали. 5. Формализация деятельности. Действия должностных лиц в организации задаются формально системой инструкций и правил. 6. Наличие административной структуры. Организация располагает административным штатом, в задачу которого входит обеспечение ее функционирования. 7. Контакт социальных ролей. Люди в организации выступают не как личности, а как исполнители ролей и должностей. Это приводит к обезличиванию взаимодействия в организации и формализации общения. жүктеу/скачать 0,81 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|