Таким образом, нанимать следует
людей не просто более сильных, чем
вы и ваша управленческая команда, но и отличных от вас. Стартапу нужны
люди с разными навыками —
не совпадающими, а дополняющими друг
друга. Так, гендиректору-гику в отдел продаж нужен человек с деловой
хваткой, а не еще один инженер.
Достарыңызбен бөлісу: 
