Будучи в
то время рядовым сотрудником Apple, я, помнится, думал:
«Что может дать Apple эта кучка чуваков
с мини-компьютерами с
Восточного побережья?» Можно предположить, что думали сотрудники
DEC: «Зачем нам объединяться с какой-то калифорнийской шарагой,
состоящей сплошь из прихиппованных фриков в футболках Grateful
Dead?»
Для того чтобы
партнерство было успешным, президентам компаний и
топ-менеджерам недостаточно договориться между собой и выпить вместе
минералки на пресс-конференции.
Нужно еще и позаботиться о том, чтобы
сотрудники среднего и нижнего звеньев понимали цели партнерства,
хотели сделать его эффективным и видели вклад друг друга.
Такое сотрудничество возможно только в
том случае,
когда принято по-
настоящему взаимовыгодное решение и обе стороны нуждаются друг в
друге. На самом деле наиболее успешные партнерства получаются тогда,
когда высшее руководство компаний практически не участвует в процессе.
Достарыңызбен бөлісу: 
