Глава 9. Организационные и функциональные основы противоэпидемической деятельности
• составление списка альтернатив и их предварительный анализ в целях
исключения явно неэффективных;
• сбор управленческой информации и прогнозирование изменений пара-
метров решения в будущем;
• точное формулирование поставленных задач;
• анализ и выбор метода решения задачи, разработка алгоритма решения;
• разработка модели решения, позволяющая оценивать эффективность
каждой альтернативы;
• оценка альтернатив и выбор наиболее эффективных;
• принятие решения;
• доведение решения до исполнителя;
• выполнение решения и оценка результата.
Все перечисленные процессы (компоненты) в совокупности образуют само-
стоятельную систему (подсистему) управленческих решений, структура кото-
рой в упрощенном виде представлена на рис. 9.7.
Разработка
решения
Принятие
решения
Коррекция
решения
Реализация
решения
Эпиде
м
иолог
ичес
кий н
адзор
Эпиде
м
иолог
ичес
кий
конт
роль
Рис. 9.7. Функциональная структура подсистемы управленческих решений
Необходимость в разработке управленческих решений возникает при осо-
знании и идентификации проблемы.
Осознание проблемы связано с установлением факта ее существования. На-
личие проблемы, заключающееся в критическом рассогласовании между жела-
емым положением и реальным, является толчком к разработке управленческих
решений. В противоэпидемической практике такие проблемы связаны либо
с активизацией эпидемического процесса и, как следствие, ухудшением эпи-
демической ситуации, либо с неэффективностью управления эпидемическим
процессом.
Ухудшение эпидемической ситуации устанавливается по количественным
показателям проявлений эпидемического процесса, таким как уровень заболе-
ваемости (носительства) на момент исследования, тенденции динамики заболе-
ваемости (носительства) во времени, особенности распределения заболеваний
по территориям и группам населения с учетом тенденций их динамики. Акти-
Briko_Epidemiologiya_1T.indd 215
Briko_Epidemiologiya_1T.indd 215
14.12.2012 15:01:54
14.12.2012 15:01:54