7. Парето диаграммасы не үшін қолданылады? Парето диаграммасы-бұл оқиғаның негізгі себебін анықтау арқылы процесстерді жетілдіруге көмектесетін әдіс. Менеджмент сапасын тексеруде және сапалылықты іске асыруда қолданылады. Біз жағдайлардың негізгі себептерін анықтап және оларды азайта аламыз.
8. 80/20 принципі Парето диаграммасында нені көрсетеді? 80% нәтиже үшін 20% күш
10. SWOT талдауында ішкі факторларды талдау үшін қандай құралдарды қолданған дұрыс? Ішкі ортаны талдау мен бағалаудың маңызды ерекшелігі оған кәсіпорын басшылығының тікелей әсер ету мүмкіндігі болып табылады. Сондықтан SWOT әдісінің мақсаттарының бірі кәсіпорын жұмысындағы күшті жақтарды одан әрі дамыту және әлсіз жақтардың әсерін барынша азайту шараларын әзірлеу болып табылады.
11. SWOT талдауда сыртқы факторларды талдау үшін қандай құралдар қолайлы? 12. Стратегияны жасау кезінде SWOT талдау нәтижелерін қалай пайдалануға болады? 13. SWOT талдауы кезінде қандай қауіп түрлерін анықтауға болады? 14. SWOT талдауының күшті жақтары санатына не кіруі мүмкін? 15. SWOT талдауының анықталған әлсіз жақтары бойынша не істеу керек? 16. Исикава диаграммасын есептерді шешу үшін қалай пайдалануға болады? 17. Ишикава диаграммасында жиі қолданылатын себептердің негізгі категориялары қандай? 18.Ранжирлеу деген не? Ранжирлеу – бұл өзінің сұрағына іздеу жүйесінен жауап таба отырып нәтижесин көру процессі.Жүйе сұранысты алады да оны өңдейді,берілгендер қорында бар мәліметтердің барлығын реттейді,яғни ранжирлейді және нәтиже шығарады.Нәтиже сұраққа жауап беретін белгілі ретпен тұрған сілтеме орналасқан бет түрінде болады.Осы сайттардың белгіленген тізбекпен орналасуы ранжирлеу болып табылады .
Бұл әдіс эксперттермен анықталған сапасының өсу не кему ретімен бағаланатын объектінің орналасуын қажет етеді.
19. Тауекелдерді сүзгілеудің (фильтрция ) мәні? 20.Тәуекелдерді басқарудың статистикалық құралдар?
