Филиал Российского Государственного университета физической культуры, спорта и туризма в г



Pdf көрінісі
бет109/116
Дата08.12.2023
өлшемі0,88 Mb.
#135176
түріУчебно-методическое пособие
1   ...   105   106   107   108   109   110   111   112   ...   116
Байланысты:
78f28619bc7283590b7579dd04078a4d

III. Личность в коллективе 
Какое из утверждений подходит к типу темперамента 
«сангвиник»? 
а) человек живой, подвижный, стремящийся к частой смене 
впечатлений; 
б) человек порывистый, неуравновешенный, вспыльчивый; 


188 
в) человек медлительный, невозмутимый, настойчивый и упорный в 
работе; 
г) человек ранимый, склонный глубоко переживать даже 
незначительные события. 
IV. Лидерство и стиль руководства 
Какое из утверждений соответствует авторитарному стилю 
руководства? 
а) руководитель использует предоставленную ему власть, централизует 
полномочия и почти не дает свободы в принятии решений; 
б) руководитель предполагает такие механизмы влияния, которые 
относятся к потребности более высокого уровня: потребности в 
принадлежности, высокой цели, самовыражении; 
в) руководитель стремится выполнять свои функции в условиях 
большей свободы действий подчиненных, влияя на них лишь в форме 
просьб. 
V. Менеджмент как социально-экономический процесс 
Что такое объект управления
а) это коллектив работников предприятия, организации; 
б) это орган управления – аппарат управленческих работников и 
руководителей. 
VI. Развитие теории и практики менеджмента 
Кто был основателем школы человеческих отношений? 
а) У.Тейлор; 
б) Э.Мито; 
в) А.Файоль 
VII. Функции управления 
Какое из утверждений соответствует определению «функции 
планирования»? 


189 
а) разработка и использование стимулов к эффективному 
взаимодействию 
субъектов 
совместной 
деятельности 
и 
их 
высокорезультативному труду; 
б) выработка направлений, путей, средств и мероприятий по 
реализации целей деятельности фирм, принятия решений; 
в) это выполнение текущих мероприятий по устранению отклонений от 
заданного организацией режима функционирования системы


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   105   106   107   108   109   110   111   112   ...   116




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет