часть средств компании (счет в банке, прочие поступления, дебиторская
задолженность) и фиксированные активы (оборудование, амортизация и др.).
Таким образом, общий подход к построению баланса аналогичен
применяемому в России, различно лишь содержание тех или иных статей. В
пассиве наибольшее значение имеет соотношение собственных и заемных
средств и характер его изменения на протяжении планируемого периода.
При составлении бизнес-плана необходимо учитывать, что в первый
год производства компании, как правило, несут убытки, поэтому основное
бремя расходов ложится на вкладчиков. Понятно, что в этом случае интересы
компании и вкладчика расходятся. Тогда как предприниматель стремится
максимально использовать средства инвестора, вкладчик заинтересован в
184
увеличении доли долгового финансирования, сократив тем самым расход
собственного капитала.
Размер заемных средств, на который может пойти компания, зависит от
множества факторов, в том числе величины и видов активов, нормы ссудного
процента, отдачи капитала и других, однако по сложившейся практике в
наукоемких отраслях доля заемных средств не должна превышать 30% всего
объема финансирования. После того, как вкладчик решился на участие в
проекте, соглашение о структуре финансирования является важнейшим.
Бизнес-план и его функции
Реализация всякого предпринимательского замысла нуждается в
построении плана, который включал бы в себя детальную программу проведения
данной бизнес-операции с выделением отдельных этапов ее осуществления и
приведением
необходимых
финансовых
и
иных
расчетов.
Если
предпринимательский замысел осуществляется наряду с другими проектами и
производственной программой фирмы, то необходима также увязка проводимой
бизнес-операции
с
другими
производственными,
торговыми
и
организационными мероприятиями. В этом смысле следует рассматривать
реализацию предпринимательского замысла как часть единого комплексного
плана предприятия.
Документ, в котором обосновывается предпринимательский замысел и
излагается программа воплощения в жизнь задуманного, получил название
бизнес-плана.
Бизнес-план таким образом представляет собой целостную
программу,
в
которой
приводятся
экономические,
технические,
организационные мероприятия, а также приводятся прогнозные оценки и
необходимые обоснования по осуществлению бизнес-проекта на практике.
Составляется бизнес-план для различных целей - при создании новых
производств и реорганизации уже существующих предприятий, диверсификации
185
бизнеса, для обоснования любых коммерческих проектов и операций. Как
правило, бизнес-план выполняет
Достарыңызбен бөлісу: |