Современный спортивный менеджмент осуществляется на основе

54 
Аргумент первый
связан с различием менеджмента и администрации. 
При этом высказывается мнение, что цели менеджмента нельзя определять 
количественно. 
Аргумент второй
ассоциируется с главной линией действий 
менеджмента и администрации в сфере планирования и исполнения. При 
этом сфера деятельности администрации - политика и стратегия организации, 
а сфера деятельности менеджмента - реализация политики и стратегии, 
выработанных администрацией. 
Однако 
большинство 
специалистов 
в 
области 
спортивного 
менеджмента считают несостоятельными поиски различий в содержании 
двух терминов – «менеджмент» и «администрация» и употребляют их как 
синонимы (аналогичные). 
Менеджер и искусство менеджмента 
Общую 
концепцию 
менеджмента 
помогает 
понять 
(кроме 
представления 4-х основных функций) знание об умениях, необходимых для 
эффективного выполнения этих функций. 
По мнению зарубежных специалистов, профессионально работающий 
спортивный менеджер должен обладать умениями: техническими, работа с 
людьми и понимания ситуации. 
Технические 
умения 
характеризуют 
менеджера 
с 
позиции 
использования в деятельности разнообразных методов, процедур и техники. 
Технические умения могут носить общий и специфический характер. К 
общим техническим умениям можно отнести так называемые «финансовые 
умения» менеджера (разработка бюджета, смет, составление финансовых 
отчетов и т.д.). Эти умения не зависят от рода деятельности организации, в 
которой работает менеджер. 

55 
Менеджеры, работающие в области производства спортивных товаров 
и в области предоставления физкультурно-спортивных услуг, должны 
обладать специфическими техническими умениями: 
- чисто производственными умениями; 
- умениями использовать спортивный инвентарь, умениями установить 
взаимосвязь между физическими нагрузками, диетой и др. 
Умение работать с людьми характеризуют с точки зрения 
взаимоотношений с сотрудниками организации, в которой работает 
менеджер или с сотрудниками других организаций. Если технические умения 
относятся к работе с вещами, то умение работать с людьми определяется его 
отношениями с сотрудниками. Менеджер, обладающий этим умением, 
демонстрирует способность индивидуального понимания достоинств и 
недостатков, сходств и различий работников, и использования их для 
осуществления эффективной деятельности. 
Понимание ситуации представляет собой наиболее сложное умение и 
связано со способностью менеджера видеть процесс деятельности в целом и 
определять взаимосвязь явлений. Благодаря этому качеству менеджер 
предвидит, как могут изменяться взаимоотношения в целом или в отдельных 
компонентах, в зависимости от изменения конкретной ситуации – 
производственной, политической, экономической и социальной. 
Считается, что менеджер, овладевший тремя умениями, обладает 
мастерством «соединения», может успешно работать в сфере менеджмента. 
Для характеристики искусства менеджера применяют также понятие 
индивидуального мастерства, которое отражает эффективное использование 
личного времени, организацию мышления, ясное выражение мыслей, 
внедрение в практической работе нововведений (инноваций) и др. 
Существует мнение, что спортивный менеджер - личность, отдающая 
много времени для выполнения своих функций, и что для него не характерно 
выполнение 
рутинной 
работы. 
Однако 
результаты 
зарубежных 
исследователей показывают ошибочность данного мнения. Менеджер - это 

56 
человек, не только размышляющий и планирующий, но человек, 
деятельность которого характеризуется жѐстким темпом, быстротой в 
выполнении большого количества регулярных обязанностей, включающих 
ритуалы, церемонии, переговоры, телефонные звонки, встречи и т.д. 

жүктеу/скачать 0,88 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: