три основные функции :
-
определяет
основные
направления
для
стратегического
и
внутрифирменного планирования, а также является базой по претворению в
жизнь производственной стратегии фирмы на период до пяти лет;
- служит основой для конструктивных переговоров с внешними
организациями - инвесторами, коммерческими банками, иностранными
партнерами, правительственными структурами с целью получения кредитных
ресурсов;
- определяет критерии для последующего контроля и оценки исполнения
данной бизнес-операции.
Таким образом, бизнес-план необходим как инструмент прогнозирования и
перспективного планирования, где излагается комплекс мероприятий по
реализации поставленных экономических целей.
Качественный бизнес-план содержит историю развития фирмы, оценку
ее текущего финансового положения, а также маркетинговые исследования
рынка и то положение, которое фирма может занять на рынке в результате
проведения данной бизнес-операции. Кроме того, бизнес-план поясняет
инвесторам цель и назначение бизнес-проекта, аргументирует потребность в
капитальных
вложениях,
обозначает
возможные
коммерческие,
законодательные и политические риски.
Практически любой
бизнес-план имеет
приложение, где
размещаются вспомогательные материалы, которые помогают инвесторам
лучше представить себе продукцию, которая будет изготавливаться в
результате реализации бизнес-проекта. Это могут быть образцы
продукции, макеты товара, всевозможные видеоматериалы. Приложение
также содержит необходимые расчеты, экспертные заключения и оценки,
копии контрактов, образцы финансовой отчетности. Весь комплекс
представленных в приложении материалов завершает создание
186
целостного представления о бизнес-плане, команде исполнителей, их
компетентности и квалификации.