Филиал Российского Государственного университета физической культуры, спорта и туризма в г
жүктеу/скачать 0,88 Mb. Pdf көрінісі
|
78f28619bc7283590b7579dd04078a4d
раздел бизнес-плана, объясняющий как предприятие собирается развивать дело с учетом интересов потребителей (nрограмма создания новых товаров, основные nринципы совершенствования технологии, ценовой политики и др.). В последнем разделе дается обоснование источникам финансирования проекта, намечаются три базисных прогноза: а) прогноз прибыли и убытков; 178 б) проект распределения денежных потоков; в) проект бухгалтерского баланса на начало и конец работ каждого года. Важной составной частью бизнес-плана является календарный план . В нем обязательно указываются время: сроки и взаимосвязь главных событий, способствующих внедрению проекта, помесячное расписание ( с указанием ответственных лиц ) , показывающее время работ по внедрению проекта, причина возможных неточностей, особенно, если они могут потребовать корректировки материальных и денежных ресурсов. Особо следует остановиться на возможных проблемах и том риске, который неизбежен при развитии всякого нового дела. В постоянно меняющихся условиях рынка трудно, а иногда практически невозможно предсказать или спланировать дальнейший ход развития событий. Характерный для современного периода развития производства непрерывный инновационный процесс требует все новых и новых инвестиций, однако не всегда они могут производиться за счет собственных средств компании. Привлечь же вкладчиков можно, лишь убедительно доказав перспективность и доходность осуществляемых проектов. Переоценить здесь роль хорошо продуманного бизнес-плана трудно (П. Кохно и др., 1993). Обобщающей частью бизнес-плана является финансовый проект, при этом его разделы в той или иной степени служат обоснованием цифр, приведенных в этом проекте (рис. 5). 1. Принятие вами решения о создании собственного дела или реализации нового коммерческого проекта. 2. Анализ собственных возможностей и способности взяться за реализацию задуманного проекта. 3. Выбор изделия или услуги, производство которых будут являться целью вашего проекта. 4. Исследование возможного рынка сбыта. 179 5.Составление объемов сбыта (для первого года помесячно, для второго - поквартально). 6. Выбор места для осуществления коммерческой и производственной деятельности. 7. Разработка плана производства. 8. Разработка плана маркетинга. 9. Разработка организационного плана. 10. Разработка юридической схемы будущей коммерческой деятельности. 11. Решение вопросов организации бухгалтерского учета. 12. Решение вопросов страхования. 13. Разработка финансового плана. 14. Написание резюме к бизнес-плану. Рис. 5. Составление бизнес-плана жүктеу/скачать 0,88 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|