I кіріспе Ұйым персоналы мотивациясының мәні 2 Ұйым персоналы мотивациясының теориялық негіздері II негізгі бөлім
Әр түрлі тәсілдері бар ынталандыру
жүктеу/скачать 19,65 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- 2.2 Еңбек мотивациясы
| 2.1 Әр түрлі тәсілдері бар ынталандыру
Әр түрлі тәсілдері бар ынталандыру, олардың деп атайық мынадай: -Нормативтік мотивация — побуждение адамның белгілі бір мінез-құлыққа арқылы идеялық-психологиялық әсері: сендіру, внушения, ақпараттандыру, психологиялық жұқтыру және т. б.; -Мәжбүрлеп дәлелдеу, основывающаяся пайдалану және билік нашарлау қаупі қажеттіліктерін қанағаттандыру қызметкердің орындамаған жағдайда, тиісті талаптарды; Ынталандыру — әсер емес, тікелей жеке басын куәландыратын, сыртқы мән-жайлар көмегімен игіліктер — ынталандыру, побуждающих қызметкердің белгілі бір мінез-құлыққа. Алғашқы екі тәсіл мотивация тікелей болып табылады, өйткені көздейді тікелей адамға әсер ететін, үшінші тәсілі — ынталандыру -жанама, өйткені оның негізінде жатқан, сыртқы факторлардың әсері -ынталандыру. Орталық орын мотивация теориясы алады ұғымы «мотив». Мотив — бұл, көбінесе, саналы ішкі побуждение жеке адамның белгілі бір мінез-құлыққа бағытталған қанағаттандыру, ол сол немесе өзге де қажеттіліктерін. Жиі себептері анықтайды және бастапқы емес, өзектендірілген дайындығын адамның белгілі бір мінез-құлыққа. Өзектендіру дәлел білдіреді айналдыру, оны бас импульс психологиялық белсенділігін, детерминирующий мінез-құлық. Бір жағынан адамның мінез-құлқын ашып көрсетіледі түсінігінде дәлел? Бастапқы сәті шешуде міндеттері, еңбек уәждемесі болды ауытқу дәстүрлі жолдауындағы тағы Ф. У. Тейлором, тұжырымдамасы, оның негізінде жатыр толық дерлік елемеу, «адамдық» аспектілері. Бұл уақытта үстемдік классикалық басқару теориясы, тұжырымдамасы «экономикалық» адам. Бұл концепция бойынша, адам мінез-құлқын басшылық етеді, ең алдымен, ұмтылу материалдық пайда. Осы кезеңде (ХХ ғ. басы) объектіні пайдалану болды физикалық еңбек жалдамалы қызметкер, онда тиімділігін арттыру және еңбек сапасын жоғары дәрежеде мотивировалось есебінен экономикалық қажеттіліктерін. Мұндай жағдай ұшыраса өткір сынға өкілдерінің тарапынан доктринасын «адами» қатынастары. Негізін салушы болып американдық әлеуметтанушы с. Торайғыров. Осы доктрина қалыптасты тұжырымдамасы «психологиялық» адам. Негізінде тәжірибелік зерттеулер, с. Торайғыров тұжырымға шешуші әсер тиімділігін арттыру еңбектер мінез-құлық қызметкердің көрсетеді емес, материалдық, психологиялық және әлеуметтік факторлар. Ең дәйекті ынталандыру әдістері мектебі аясында «адами қарым-қатынас» әзірленді. Макгрегором. Пікірінше Макгрегора, жұмысшылар өндірісте, негізінен қабылданды өздерінің материалдық қажеттіліктерін. Сондықтан материалдық көтермелеу емес стимул бола алады, побуждающим адамның тиімділігін арттыру. Қажеттіліктерін неғұрлым жоғары деңгейде қанағаттандырылуы мүмкін ғана жұмысын талап ететін «зияткерлік белсенділік» және «моральдық таңдау». Бұл идеялар кейінірек дамыған Ф. Герцбергом әзірленген атындағы әдісі, «байыту». Сәйкес бұл әдіс, тек қызықты және мазмұнды жұмыс, мүмкіндік беретін табысқа қол жеткізу және беретін сыйақы түрінде тану арттыру және қызметтік мәртебесін алады нәтижелілігін арттыруға мүмкіндік береді. Маңызды рөл әзірлеу мәселелерін мінез-құлқын басқару адам ойнады «ахуалдық» тәсіл, қызылордада соңғы уақытта кеңінен таралған. Ұғым «жағдай» ретінде пайдаланылады маңызды фактор, анықтайтын таңдау сол немесе өзге де тәсілін әсер еңбек мінез-құлық адам. 2.2 Еңбек мотивациясы Еңбек мотивациясы — бұл побуждение қызметкердің немесе топтың муниципальдық қызметшілердің қызметінің мақсаттарына қол жеткізу бойынша кәсіпорын қанағаттандыру арқылы олардың жеке қажеттіліктерін. Кәсіпорында құру қажет мұндай шарттар үшін қызметкерлер воспринимали өз еңбегі ретінде осознанную табылатын қызметті көзі өзін-өзі жетілдіру, негізі олардың кәсіби және қызметтік өсу. Басты тетіктері мотивация — ынталандыру (мысалы, жалақы) және себептері — ішкі орнату адам. Еңбекке қатынасы жүйесімен айқындалады құндылықтар, адам, еңбек, құрылған және кәсіпорында қолданылатын ынталылықтармен. жүктеу/скачать 19,65 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|