Менеджерлердің жұмысы күнделікті әр түрлі қиындықтағы шешімдер қабылдаумен байланысты. Мұндайда нақты көмекті ақпараттық жүйе береді, соның ішінде автоматтандырылған ақпараттық жүйелер. Мысал ретінде: фирманың даму бағытын таңдау, компания жұмысының автоматтандыру нұсқалары, фирмаларды орналастыру нұсқалары, офистік орында таңдау, құрылғылар түрлері, бірнеше кандидаттан вакантты орынға біреуді таңдау және т.б. Біріншіден, бұл көмек шешім қабылдауға қажет ақпаратпен байланысты. Дегенмен, керекті ақпаратпен қамтылады, бірақ дұрыс шешім қабылдауға қажет жағдайдың жасалмауында. Сонымен қатар, пәндік облысты, шешім қабылдау әдістерін жақсы меңгеру керек. Сондықтан, қиын шешімдерді қабылдауда эксперттерге жүгінуге тура келеді- түрлі саладағы мамандар. Дегенмен, эксперттер білімін нәтижелі қолдану үшін, біріншіден, өзіңе қандай эксперттердің керектігін анықтау, екіншіден, оларға қандай сұрақтарға жауап іздеу керектігін білу және соңғысы, шешім қабылдау үшін олардың білімін қалай қолдану. Сондықтан, шешім қабылдаудың тапсырмасын шешу бәрәбір менеджереге қалады.шешім қабылдаудағы негізгі тапсырма болып, қойылған мақсатқа жету үшін тиімді нұсқаны таңдау несесе осы мақсатқа әсерін тигізетін көп нұсқалардың ранжирленуі.
Экономикалық жүйеде интеллектуалды технологиялардың қолданылуы. Олардың дамуы.
