Особенности моделей управления трансформационного менеджмента

Ведущий 

Природа и че-

ловек

Наука и технология

Особенности

Связь с при-

родой

рационализм, прио-

ритет функциональ-

ного управления

Практическая значи-

мость действий, целе-

сообразность, прагма-

тизм, индивидуализм

Важность межкультурных 

связей, коллективизм, при-

оритет человеческого фак-

тора, удовлетворенность со-

трудников

По мнению американского экономиста и директора 

Института культурных изменений Лоуренса Харрисона, 

причины процветания и недостаточного развития стран 

нужно искать в культурных различиях общества.

Организационная культура исследователями при-

знана многогранным социальным феноменом и рассма-

тривается как система формальных и неформальных эле-

ментов (уровней, частей). Управление формированием и 

развитием организационной культуры способствует до-

стижению стратегических целей, является одним из опре-

деляющих факторов эффективного функционирования 

организаций. Культура выражает не только отношения 

между ее членами, но и комплекс представлений о назна-

чении организации в целом и её участников, и представ-

лений внешней общественности.

Организационная культура, исходя из моделей кор-

поративного управления трансформационного менед-

жмента, имеет наибольшее проявление в восточной мо-

дели. Действительно, впервые феномен организационной 

культуры был обнаружен в восточных корпорациях, со-

гласно проведённым исследованиям, был выявлен вы-

сокий уровень влияния организационной культуры на 

результаты деятельности компании. Конкурентоспособ-

ность японских компаний в начале 80-х годов побудила 

американцев и европейцев задуматься о причинах этого 

феномена. Казалось, ничего не отличалось в организа-

циях, ни в способах производства, ни в стратегиях. Един-

ственное заметное отклонение касалось индивидуального 

и коллективного качества человеческих ресурсов. Конку-

рентоспособность японских предприятий нашла, главным 

образом, свою поддержку в людях и их культуре. Каждый 

сотрудник чувствовал себя частью компании и разделял 

цели компании. Таким образом, корпоративная куль-

тура в трансформационном менеджменте через внешнюю 

адаптацию имеет влияние на методы, средства и задачи, 

используемые для достижения целей организации; через 

жүктеу/скачать 5,56 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: