Будьте лидером, а не начальником

Люди,  которых  вел  за  собой  я,  согласились  бы  по  моей  просьбе
пройти и через врата ада. Но если бы я относился к ним с презрени-
ем,  они  сбежали  бы  от  меня  при  первой  возможности  –  и  правиль-
но бы сделали.
Если вы станете вести себя на равных со своими последователями
и  бу
дете  во оду шев лять  их  си лой  сво его  ви де́ния,  то  спра витесь
и  с  неодолимыми  на  первый  взгляд  препятствиями.  Я  понял  это,
когда князь Нобунага приказал мне восстановить стену замка Киёсу.
Мне исполнился двадцать один год, когда во владения князя Но-
бунаги вторгся могущественный Ёсимото, предводитель клана Има-
гава и правитель провинций восточного побережья. В том году сви-
репые тайфуны разрушили часть трехсотметровой стены из камней
и  земли,  окружавшей  замок  Киёсу,  где  размещалась  наша  резиден-
ция.  Если  бы  войско  Ёсимото  подошло  к  замку  до  завершения  ре-
монта стены, нас могли перерезать как овец.
Князь Нобунага выделил пятьсот человек, чтобы быстрее восста-
новить  стену.  Однако  время  шло,  а  дело  двигалось  медленно.
По мнению старших вассалов, подосланный Ёсимото лазутчик под-
купил часть рабочих, чтобы они затянули восстановление. Взбешен-
ный князь Нобунага вызвал начальника строительства и потребовал
объяснить  причины  задержки  работ,  но  тот  стал  невразумительно
оправдываться и возложил всю вину на своих подчиненных.
Вернувшись  на  стройплощадку,  начальник  засыпал  работников
обвинениями  в  тупости  и  лени.  Под  градом  упреков  те  стали  тру-
диться еще медленнее. Схватив палку, начальник принялся гоняться
за ближайшим к нему работягой с криком, что преподаст ему урок,
но тот оказался слишком проворным и бедный начальник скоро за-
пыхался.
К тому моменту я не заслужил даже звания пехотинца. Несмотря
на  определенный  успех  в  деле  сокращения  расходов  на  топливо,
я все еще продолжал официально считаться простым слугой. Поэто-
му мне не позволялось участвовать в решении проблем управления,
не говоря уже о том, чтобы высказывать свое мнение по стратегичес-
ким  вопросам.  Однако  неофициально  я  был  намерен  сделать  все
от меня зависевшее, чтобы помочь князю Нобунаге объединить Япо-
нию и положить конец веку войн.
Под  разносившийся  в  воздухе  стук  молотков  князь  Нобунага
разъезжал  на  своем  жеребце  вдоль  окружавшего  стену  крепостного
вала, наблюдая за ходом строительных работ. Едва передвигавшиеся

по лесам рабочие вызвали у него приступ ярости.
– Проклятье! Они не выполнили даже четвертой части работы!
– Как бы нам это боком не вылезло, особенно в такие неспокой-
ные  времена,  –  пробормотал  я  себе  под  нос.  –  С  такой  стеной,
как у нас, Ёсимото сможет хоть завтра захватить замок.
– Что ты там только что пролепетал, Обезьяна? – поинтересовал-
ся князь Нобунага.
Я  выскочил  вперед  и  низко  поклонился,  ожидая  суровой  вы-
волочки. В ту пору я часто не успевал вовремя удержать язык за зу-
бами.
– Ну-ка повтори! – приказал князь Нобунага.
Извинившись  за  свою  дерзость,  я  повторил  свои  слова,  а  затем
высказал  свои  соображения  относительно  того,  как  лучше  восста-
новить стену.
– Великие дела, – сказал я, – никогда не совершаются без духов-
ного подъема; и вместо того, чтобы угрожать людям наказанием, мо-
жет, стоит дать рабочим передышку, хорошенько накормить и напо-
ить,  а  в  дополнение  к  поденной  оплате  пообещать  премию  за  дос-
рочное завершение работ?
– Значит, ты считаешь, что сможешь командовать лучше, – про-
бурчал  князь  Нобунага.  –  Интересно,  как  у  тебя  получится.  Что  ж,
во  всяком  случае,  хуже  не  будет!  Мы  попробуем  твой  подход  в  те-
чение  трех  дней,  и  если  у  тебя  ничего  не  выйдет,  то  палка  мастера
станет для тебя самым легким наказанием.
Он  знаком  дал  понять,  что  разговор  окончен,  пришпорил  коня
и покинул замок.
Я  покрылся  холодным  потом.  Нахально  советуя  своему  работо-
дателю, как быстрее завершить работу, я ставил на карту свою судь-
бу. Провал затеи грозил мне как минимум наказанием палками, а то
и чем-нибудь похуже. В прошлом решительные действия приносили
мне пользу. Повторится ли это еще раз?
Вернувшись в свое жилище, я всю ночь размышлял над поручен-
ным делом. В конце концов, вооружившись кистью и бумагой, я сос-
тавил детальный план реконструкции стены и придумал, как вооду-
шевить безынициативных рабочих.
На  следующий  день  все  пять  сотен  рабочих  собрались  у  стены.
Привычные  к  тяжелому  труду,  они  повидали  немало  трудностей
в жизни и не отличались изяществом манер. По угрюмому выраже-
нию  их  лиц  было  ясно,  что  они  ожидали  очередного  разноса  за  за-

держку  работ.  Увольнение  начальника  строительства  и  назначение
на его место этого тощего слуги, Хидэёси, только усугубляло их уны-
ние.
–  Какого  черта  этого  типа  поставили  нами  командовать?  –  пе-
реговаривались  между  собой  работяги,  выказывая  явное  недоволь-
ство.
Князь  Нобунага  дал  мне  на  завершение  работы  всего  три  дня,
но  весь  первый  день  я  посвятил  лишь  двум  вещам:  ознакомлению
людей с планом предстоящих работ и организации пира для всей ко-
манды.  Во  время  инструктажа  особое  внимание  я  обратил  на  при-
чины спешки с восстановлением стены.
–  Все  вы  знаете,  в  какие  опасные  времена  мы  живем,  –  вык-
рикнул  я,  стоя  на  импровизированном  помосте.  Несмотря  на  не-
большой рост, я знаю, как сделать так, чтобы тебя услышали.
– Весть о том, что у нас рухнула одна стена и часть каменного ва-
ла, без сомнения, уже достигла вражеских ушей. Если бы на нас на-
пали  сегодня,  мы  не  смогли  бы  отстоять  крепость,  и  все,  кто  на-
ходится  в  Киёсу,  включая  вас  и  ваши  семьи,  были  бы  обречены
на  верную  смерть.  Вот  почему  мы  должны  закончить  эти  работы
как можно быстрее!
Я приколол к двум столбам карту крепости и подробно объяснил,
как будут вестись работы. Для ускорения процесса я разделил пять-
сот рабочих на десять бригад, которые должны были соревноваться
друг с другом.
–  Каждому  члену  бригады,  которая  будет  работать  быстрее  всех,
князь  Нобунага  заплатит  –  в  придачу  к  установленной  поденной
плате  –  премию  в  пятьсот  медных  монет,  –  объявил  я.  –  Помимо
скорости  работы  будет  оцениваться  ее  качество.  Небрежная  работа
будет приравниваться к действиям вражеского лазутчика и караться
соответствующим наказанием.
По  моему  сигналу  группа  пехотинцев  вынесла  тяжелый  сундук,
наполненный  медными  монетами,  и  взгромоздила  его  на  деревян-
ную бочку.
– А как насчет этого? – крикнул я, запустив руки в сундук и поз-
волив звенящему потоку монет просыпаться сквозь пальцы назад. –
Кто желает заслужить премию?
В толпе рабочих пронесся шум возбуждения.
– Я знаю, как усердно вы трудились, поэтому остаток дня можете
отдыхать,  –  продолжил  я.  –  Князь  Нобунага  выделил  много  еды

и питья, так что наполняйте свои желудки!
Эти  слова  были  встречены  радостными  возгласами  и  позволили
завершить  инструктаж  в  атмосфере  всеобщего  энтузиазма.  И  хотя
едва перевалило за полдень, я распорядился начать праздник и при-
нялся  расхаживать  среди  рабочих,  большинству  из  которых  едва
доставал до плеча, поощряя их есть и пить сколько душе угодно.
С  этой  минуты  они  стали  воспринимать  меня  в  новом  свете.
До этого утра рабочие считали меня всего лишь прислужником кня-
зя Нобунаги. Но теперь они увидели во мне лидера, который ставил
себя  наравне  с  ними,  не  пытаясь  подчеркивать  свое  превосходство.
Их предыдущий начальник только бранился, отдавал распоряжения
и грозил наказанием; в отличие от него я не пожалел времени на то,
чтобы доходчиво объяснить цель работы и подробно изложить план
действий.  Я  обращался  с  этими  людьми  как  с  равными  и  считал,
что  они  заслуживают  объяснений,  а  также  дополнительного  воз-
награждения за хорошо выполненную работу. Если лидер желает во-
одушевить  людей  на  достижение  цели,  он  должен  нарисовать  им
картину своего видéния.
Оставшуюся часть дня мы ничего не делали, а только пили, сме-
ялись и пели. Я болтал с рабочими, подливая им сакэ, предлагая еду
и призывая отдать все силы завтрашней работе. Наполняя их чашки,
я несколько раз заводил разговоры на тему предательства, стараясь
говорить громко, чтобы было слышно всем.
–  Князю  Нобунаге  прекрасно  известно,  что  в  замок  Киёсу  про-
никли лазутчики. Если вы будете усердно трудиться, он простит ва-
ши прегрешения. Но те, кто будет увиливать от работы, поплатятся
своими головами – как враги клана Ода.
Несмотря  на  то  что  головы  рабочих  были  затуманены  хмелем,
они хорошо усвоили смысл этих слов.
Я  горжусь  своей  способностью  руководить  бригадами  рабочих.
Сами  того  не  сознавая,  начальники  часто  смотрят  на  своих  подчи-
ненных свысока и постоянно напоминают им о своем превосходстве.
Такое отношение питает чувство обиды и порождает негативную об-
ратную реакцию. Я был для своих рабочих требовательным руково-
дителем, но никогда не пытался ставить себя выше их. Вместо этого
я жил с ними душа в душу.
Когда  на  следующее  утро  рабочие  появились  на  стройплощадке,
я уже стоял рядом с деревянным сундуком, наполненным монетами.
–  Премия  дожидается  победителей.  Живей  за  работу!  –  громко

призывал я.
То, что произошло дальше, удивило даже меня. Не теряя ни ми-
нуты,  люди  с  огромным  воодушевлением  дружно  взялись  за  дело.
Работа  закипела.  Стройплощадка  больше  походила  на  спортивную
арену,  чем  на  место  однообразного,  тяжелого  труда.  Каждый  че-
ловек сосредоточился на выполнении своих обязанностей.
Одетый в простое рабочее платье, я переходил от одной бригады
к другой, призывая рабочих прикладывать еще больше усилий. Бла-
годаря их самоотверженным усилиям мы закончили восстановление
укреплений всего за три дня – включая день, потраченный на праз-
днование!  После  того  как  ремонт  стены  был  успешно  завершен,
я раздал призовые деньги членам победившей бригады и персональ-
но поблагодарил каждого из них.
Вернувшись в замок и увидев, что восстановительные работы за-
кончены, князь Нобунага не мог поверить своим глазам. Он перевел
взгляд на меня, и его лицо осветила редкая улыбка.
– Хорошая работа, Обезьяна.
Обрадованный  похвалой,  я  поклонился.  Мне  было  ясно,  что  он
по достоинству оценил мои таланты и подумал: «Хидэёси – человек,
способный выполнить любую работу».
Отличившись в должности начальника строительства, я наконец
был возведен в ранг пехотинца.
Мне удалось сделать первый шаг на пути к вершинам лидерства.
Вы  поняли,  в  чем  «секрет  завоевания  верных  сторонни-
ков»: будьте лидером, а не начальником.

жүктеу/скачать 1,28 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: