Кабакова-Практическая психология indd
жүктеу/скачать 1,28 Mb. Pdf көрінісі
|
Сборник кейсов
| Автор: Сарсенова Баян
дресс-код как фактор успеха Ситуация: компания «La Napishu» (республиканского уровня) по производству канцелярской бумаги, имеет штат сотрудников численностью в 498 человек. Позицию бухгалтера компании занимает племянница генерального дирек тора компании (рау- шан). Девушка отлично справляется со своей работой, вполне внимательная, педантичная, ответственно выполняет постав- ленную перед ней задачу. Проблема: Девушка обладает не только высоким профессионализмом, она также неординарная личность. ее офисный вид не ограни- чивается классическим стилем. У компании есть множество деловых партнёров, которые часто посе щают бухгалтерию 54 компании, встречаются с раушан. После этих встреч пар тнёры высказывали замечания в адрес ее не официального вида. На неко торое время раушан стала соблюдать дресс-код, однако процесс ее рабочей продуктивности снижался. как решить проблему раушан с ее неспособностью соблю- дать дресс-код? как быть менеджеру по персоналу с данными замечания- ми в адрес раушан? стоит ли ее увольнять, тогда как она от- лично справляется со своей работой? Решение: раушан не комфортно чувствует себя в официальной одеж- де, поэтому у нее снижается работоспособность. следователь- но, раушан необходимо носить строгую, классическую одежду все время, даже когда она находится у себя дома. После того, как раушан привыкнет к особенностям классической одежды она сможет не отвлекаться на нее во время работы. Для начала необходимо дать раушан шанс для построения приоритетов, т.к. если в течении двух недель раушан не будет одеваться в соответствии с требованиями руководства, то ме- неджер по персоналу будет вынужден найти подходящую ей замену. жүктеу/скачать 1,28 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|