55
ческие факторы, иногда это правило «табу на отно шения» не
выполняется. Но что, если это действительно мешает рабо-
те, про во цирует утечке информации, разрушению принципа
конфиденциаль ности? что предпримет в этой ситуации ка-
дровик?
Проблема:
сотрудница «к» работает в секретной
организации около
5 лет, аккуратно и продуктивно выполняет свои обязанности,
является надежным работником.
однако в последнее время
она стала опаздывать, делать ошибки в отчетах, также как и
ее коллега «М», не менее надежный сотрудник. а недавно «к»
и «М» попросили у начальства дополнительный отпуск, хотя
только месяц назад вышли на работу после него. Повторный
отпуск – неразрешимая задача для этой секретной организа-
ции. Нельзя просто уволить данных сотруд ников, начальство
учитывает их полезные качества для организации, а также их
опасную осведомленность в
делах со.
что является источником проблемной ситуации? как раз-
решить кон фликтную ситуацию с наименьшими потерями для
организации?
Решение:
1. Психологу необходимо узнать цели и мотивы сотрудни-
ка «к» и сотруд ника «М». Причина может быть более глубо-
кой, чем кажется.
2. стоит выяснить, если между ними отношения. о втором
отпуске не может быть и речи.
3. Начальник имеет право сделать выговор о допущенных
ошибках. Воз можно, ему поможет беседа-мотивация «к» и
«М». Запрещать продол жать отношения между сотрудниками
он не
имеет право, только если подобный пункт не присут-
ствует в их договоре. Бояться увольнения сотрудников тоже не
56
следует, так как в стандартных договорах присутствуют пунк-
ты о
неразглашении секретной информации.
Достарыңызбен бөлісу: