Кейс № 17 «Стратегическое позиционирование»

Кейс № 17 «Стратегическое позиционирование»

Компания «Фруктовый рай» работает на российском региональном рынке Московской области с 2010 года и занимается оптовой продажей свежих фруктов, орехов и сухофруктов, закупаемых из Узбекистана и Армении. Компания получает стабильный доход хочет расширяться за счет увеличения количества продаваемой продукции через различные каналы распределения.

Проведя анализ конкурентов, аналитики компании представили руководителю отчет, о том, что лидерами рынка по направлениям являются: «Абрикомо» для свежих фруктов, «Семечка» для орехов и «НатурФрут» для сухофруктов.

Для того, чтобы определить направления дальнейшего развития, компания «Фруктовый рай» решила произвести позиционирование своей продукции и определить направления вложения средств. На основе данных, собранных аналитиками и представленными в таблице 1 проведите стратегическое позиционирование компании «Фруктовый рай» по матрице Бостон Консалтинг Груп и определите стратегические мероприятия для каждой категории продукции.