Өзін-өзі тексеруге арналған сұрақтар

1. 
   Кәсіпкерлік дегеніміз не, оның ерекшеліктері қандай?
   
2. 
   Кәсіпкерлікке қажет экономикалық, әлеуметтік және құқықтық жағдайларды талдаңыз және олар Қазақстанда іске аса ма?
   
3. 
   Кәсіпкерліктің қандай түрлері бар?
   
4. 
   Кәсіпкерліктің қандай ұйымдастыру формалары бар және олар немен ерекшеленеді?
   
5. 
   Қазақстанда кәсіпкерлік істің қандай ерекшеліктері бар?
   

Кәсіпкерлік іс-қызметті жоспарлауды өзара байланысты шешімдер кешенін алдын ала қабылдау үдерісі ретінде қарастыру қажет.

1. 
   Нарықта фирма іс-қызметін жоспарлау;
   
2. 
   Фирмаішілік жоспарлау.
   

• 
  қойылған мақсаттарға қол жеткізу бойынша қабылданатын шараларды үйлестіруге;
  
• 
  өздерінің мақсаттарын және оларға қол жеткізу жолдарын нақтырақ анықтауға басқарушыларды итермелеуге;
  
• 
  әрі қарай бақылау үшін қажетті фирма іс-қызметінің көрсеткіштерін анықтауға;
  
• 
  кәсіпорынды нарықтық конъюнктураның күтпеген өзгерістеріне дайындауға;
  
• 
  фирманың барлық менеджерлерінің міндеттері мен жауапкершіліктерін нақты белгілеуге.
  

1. 
   Үздіксіздік. Үнемі жоспарлау қажет және мақсаттар мен жағдайдың өзгеруі мүмкін болғандықтан жоспарларды түзетіп отыру керке;
   
2. 
   Үйлестіру және интеграция. Үйлестіру бір деңгейдегі барлық ұйымдық бірліктердің өзара әрекетін қамтиды, ал интеграция түрлі деңгейдегі бірліктер арасындағы әрекеттердің келісімділігі үшін қажет;
   
3. 
   Жүйелілік. Кәсіпорын сыртқы ортада кешен түрінде есепке алынуы тиіс;
   
4. 
   Ғылымилық. Жоспарлауда ғылыми әдістерді қолдану қажет.
   

• 
  фирманың ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді мақсаттарын, оларға жету стратегиялары мен тактикасын белгілеу;
  
• 
  фирма іс-қызметінің нақты бағыттарын, мақсатты нарықтарды және осы нарықтардағы фирманың орнын анықтау;
  
• 
  ассортиментті таңдау және фирманың тұтынушыларға ұсынатын тауарлары мен қызметтерінің көрсеткіштерін анықтау;
  
• 
  өндірістік және өндірістік емес шығындарды бағалау;
  
• 
  нарықты зерттеу, сатуды ынталандыру, баға белгілеу және т.с.с. маркетингтік шараларды анықтау;
  
• 
  фирманың қаржылық жағдайын және қолда бар қаржылық және материалдық ресурстардың қойыған мақсаттарға қол жеткізу мүмкіндіктеріне сәйкестігін бағалау.
  

• 
  кәсіпкерге белгілі бір мерзімдегі іс-қызметтің нақты нәтижелерін бағалауға көмектесетін құрал болып табылады;
  
• 
  болашаққа бизнесті жүргізу тұжырымдамасын әзірлеу үшін пайдаланылуы мүмкін;
  
• 
  қаржылық ресурстарды тарту құралы болып табылады;
  
• 
  кәсіпорын стратегиясын жүзеге асыру құралы болып табылады.
  

• 
  бизнес-линия бойынша (өнім, қызметтер, техникалық шешімдер);
  
• 
  тұтас кәсіпорын бойынша (жаңа немесе бұрыннан бар кәсіпорын).
  

1. 
   Қысқалығы – бизнес жоспардың әрбір бөлімі бойынша ең бастыларын баяндау;
   
2. 
   Баяндау мен түсінудегі қол жетімділік – бизнес жоспар адамдардың кең ауқымына түсінікті болуы тиіс;
   
3. 
   Техникалық терминдердің көп болмауы;
   
4. 
   Сенім ұялататын, серіктестердің қызығушылықтарын оятатын;
   
5. 
   Белгіленген стандарттарға сәйкестік – бизнес жоспар оны құрастыру әдістемесі тұрғысынан ыңғайлы болуы керек.
   

1. 
   Инвестициялық шығындар;
   
2. 
   Өндіріс пен өткізу бағдарламасы;
   
3. 
   Жұмысшылардың орташа саны;
   
4. 
   Ағымдағы шығындар:
   

• 
  Материалдық шығындар;
  
• 
  Еңбек ақы шығындары және әлеуметтік мұқтаждықтар;
  
• 
  Қондырғылар мен көлік құралдарын жөндеу;
  
• 
  Әкімшілік шығындар;
  
• 
  Өнімді өткізу шығындары;
  

5. 
   Өнім түрлері бойынша жалпы шығындардың құрылымы;
   
6. 
   Айналым капиталына қажеттілік;
   
7. 
   Қаржыландыру көздері – акционерлік капитал; несиелер және басқалары.
   

1. 
   Тұжырымдама, шолу, резюме;
   
2. 
   Қазіргі жағдай және кәсіпорын туралы қысқаша ақпарат;
   
3. 
   Бизнес объектісінің сипаттамасы;
   
4. 
   Нарықты зерттеу, талдау;
   
5. 
   Ұйымдастырушылық жоспар;
   
6. 
   Өндіріс жоспары;
   
7. 
   Маркетинг жоспары;
   
8. 
   Әлеуетті тәуекелдер;
   
9. 
   Қаржылық жоспар;
   
10. 
    Қосымшалар.