90
Релакс,
тэйк ит изи!
Краеугольный камень стратегии Го, непосредственно связанный с фор-
мой групп, — концепция
адзи
.
Адзи
— это одновременно и скрытая угро-
за, и потенциальная возможность. В пору кризиса многие разглаголь-
ствуют о том, что «кризис-де — это огромное количество возможностей
для развития». Однако где эти возможности скрываются и как их ис-
пользовать, никто точно сказать не может. Кому-то удается их обнару-
жить самостоятельно, кому-то — нет. Зато неприятные последствия на-
крывают всех. (Ну, кроме разве что похоронных контор — этим любой
кризис нипочем).
Кризис всегда вскрывает
проблемы экономического характера. Не стал
исключением и 2008 год. Все, что могло бабахнуть, но до поры до време-
ни держалось на последней ниточке, таки бабахнуло. Как гласит закон
Мерфи, «если неприятность может случиться, она непременно случит-
ся». И неожиданно мы убедились, что игнорирование собственных сла-
бостей — путь к поражению.
В реальной жизни идея
адзи
проявляется множеством способов. Хо-
роший пример — разбалансировка структуры активов и пассивов
банка по срокам. Для неспециалистов поясню: пассивы — это привле-
ченные средства (например, депозиты вкладчиков); активы — это раз-
мещенные средства (в частности, выданные кредиты). И те и другие
грубо можно разделить на три группы: кратко-, средне- и долгосроч-
ные. Опасность заключается в том, что в какой-то момент банк может
перекосить: сегодня нужно возвращать депозиты, а мы навыдавали
> Ф
О Р М А
> Р
Е Л А К С
,
Т Э Й К
И Т
И З И
!
91
кредитов, которые вернутся только через месяц (неделю, год, — глав-
ное, что не сегодня). Что делать? Как правило, вкладчики в обычных
условиях не торопятся снимать деньги. Вклад просто пролонгирует-
ся (автоматически продлевается), и фактически мы (то есть банк) мо-
жем пользоваться деньгами дальше. Если же кто-то все-таки захотел
забрать деньги, такие проблемы решаются за счет межбанковского
кредита: банк-партнер дает нам 10–20 миллионов «до получки». Пока
все было стабильно, именно так и происходило. Однако в
августе
2008 года все резко изменилось: сначала обрушился отечественный
фондовый рынок, затем в течение суток прекратил свое существова-
ние рынок межбанковских кредитов, а вслед за этим в банки потяну-
лись вереницы вкладчиков. И все, кто не заботился о балансировке
структуры активов и пассивов, оказались в очень неприятной ситуа-
ции: люди требуют вернуть деньги, а взять их неоткуда. Друг другу
банки не доверяют и кредитов не дают, выданные кредиты вернутся
не скоро… «Реальное попадалово», извините за сленг. Чтобы такого
не случалось, отдел анализа рисков должен бдить и постоянно отсле-
живать изменения структуры активов и пассивов. С другой стороны,
в условиях стабильного экономического роста банк может сознатель-
но проигнорировать это
адзи
и выбрать агрессивную стратегию: на-
деясь на лояльность кредиторов, использовать их средства для стре-
мительного развития. «Высокий риск = высокая доходность», и это
есть аксиома.
Еще пример — ресторанный бизнес, который в принципе представ-
ляет собой одно сплошное
адзи
. Однажды я слышал рассказ о том,
как в
процессе консультирования одного ресторана выяснилось,
что воровать можно в 92 (!) различных точках производственного
процесса.
Ну и, само собой, особенности отечественного законодательства:
по большому счету, у нас вообще все незаконно (в той или иной степе-
ни). К примеру, в любой момент к вам может заглянуть трудовая инспек-
ция и найти такое количество нарушений, что мало не покажется.
Давайте ненадолго отвлечемся и посмотрим, как концепция
Достарыңызбен бөлісу: