П а в е л А в р а а м о в
> С
Т Р А Т Е Г И Я
Г
О
>
96
получить дополнительную частоту на уже используемом спутнике
CATKOM-1.
К решению
проблемы были привлечены лучшие адвокаты. Поначалу
ничего сделать не удавалось: по условиям договора частота на потерян-
ном САТКОМ-3 предоставлялась только в
случае успешного запуска.
Маленькой Turner Broadcasting было очень сложно бороться с крупным
конгломератом, который представляла собой RCA.
Однако затем один из
адвокатов вспомнил, что имеется другое
адзи
,
на этот раз — благоприятное для Тернера. За несколько лет до происше-
ствия с САТКОМ-3 он включил специальную оговорку в другой договор
с RCA. Этот пункт предусматривал, что Turner Broadcasting получала
приоритетное право арендовать частоту на каждом новом спутнико-
вом транспондере. Обязанностью RCA было предложить компании
Теда арендовать дополнительную частоту, а уж дальше он мог решать,
делать это или нет. Но RCA запустила несколько транспондеров, каж-
дый раз забывая про это требование. Это было чисто формальным на-
рушением условий договора, но, поскольку иных зацепок не имелось,
Тернер решил использовать свой единственный аргумент в
споре
с RCA. Ведь от успеха CNN зависело будущее его компании: он вложил
миллионы долларов в запуск нового телеканала, и неудача грозила пу-
стить его бизнес под откос.
На состоявшейся в
Нью-Йорке встрече с руководством RCA Тернер
прямо с
порога заявил, что намерен подать на них в
суд за наруше-
ние условий договора, если ему не предоставят необходимое место
на CATKOM-1. Если его требование не будет выполнено, он намерен
взыскать с RCA все деньги, вложенные в запуск CNN, а это без малого
30 000 000 долларов! Как рассказывал сам Тед, он увидел, что партнеры
не только всерьез восприняли его заявление, но как будто даже обрадо-
вались ему. Выяснилось, что на спутнике CATKOM-1 оставалось всего
два свободных места, на которые одновременно претендовало много
разных компаний, оставшихся без необходимых частот на CATKOM-3.
В
этой ситуации, даже если бы руководство RCA пошло Тернеру на-
встречу, им было бы сложно объяснить с юридической и логической
> Ф
О Р М А
> Р
Е Л А К С
,
Т Э Й К
И Т
И З И
!
97
точки зрения, почему частоту получил именно он, а не кто-то другой.
А официальный судебный иск развязывал им руки.
Адвокаты Теда немедленно подготовили заявление в суд, и неделю
спустя было принято решение, требовавшее от RCA предоставить
место на CATKOM-1 Turner Broadcasting. И хотя гарантировать успех
новому телеканалу никто не мог,
проблема с запуском вещания была
решена.
Итак, что же делать с
адзи
? Список вариантов невелик:
•
•
Устранять известные.
•
•
Выявлять неизвестные.
•
•
Не помогать противнику устранять свои
адзи.
•
•
Расслабиться.
В плане устранения все понятно: службы безопасности банков прове-
ряют потенциальных сотрудников на судимость; пожарный надзор сле-
дит, чтобы где надо висели огнетушители; страховые компании пред-
лагают разнообразные программы и т. п.
Выявление неизвестных
адзи
— задача гораздо более нетривиальная.
Первое, что приходит на ум, — аудит. Причем не только аудит бухгал-
терской отчетности, но и юридический: верно ли составлены догово-
ры, надлежащим ли образом оформлены на работу сотрудники и т. д.
Еще вариант — работа аналитиков в целом и риск-менеджеров в част-
ности. Их задача — искать потенциальные угрозы и возможности для
развития компании (инвестирования, запуска новых направлений
и т. п.). Наконец, помогает изучение литературы и беседы с опытными
коллегами.
Третий совет призывает не помогать противнику с устранением
адзи
.
Напротив, как показывает практика Го, нужно их не только сохранять
и использовать, но и по возможности культивировать. Пример адвока-
та Теда Тернера иллюстрирует именно эту мысль. Возможно, это дале-
ко от романтическо-идеалистического взгляда на мир, но зато близко
к практическо-реалистическому. Несомненно одно: игра определенно
учит нас именно такому образу действий.
П а в е л А в р а а м о в
> С
Т Р А Т Е Г И Я
Г
О
>
98
И наконец, самый ценный совет — расслабиться.
С одной стороны, вы должны понимать, что все
адзи
выявить невоз-
можно. Есть стандартные, хорошо известные прорехи — их надо за-
тыкать. Есть менее очевидные, которые тем не менее можно обнару-
жить при помощи здравого смысла. Есть совсем невидимые, которые
недурно время от времени искать, в том числе привлекая экспертов.
Но постоянно проверять все попросту невозможно. Со временем
энергия, затрачиваемая на поиск угроз, начнет превышать реальную
пользу. Ведь каждая точка контроля требует дополнительных сотруд-
ников, отчетов, барьеров… Ухудшается атмосфера в коллективе, ра-
стут бюрократия и количество макулатуры. Граница между разумной
осторожностью и паранойей зыбка. И очень скоро вас начнут одоле-
вать мысли о неведомых угрозах и неотвратимых бедах, лишая сна
и аппетита.
Достарыңызбен бөлісу: