Конспект лекций по дисциплине «риск-менеджмент»
Основные причины возникновения риска
жүктеу/скачать 52,52 Kb.
|
Лекция 1 РМ
- Бұл бет үшін навигация:
- Причины неопределенности, порождающие риск
- Результаты проявления неопределенности
| Основные причины возникновения риска:
- неопределенность, присущая каждому проекту; - ожидание успеха; - надежда на счастливый исход. Неопределенность понимается как неточность и неполнота информации об условиях (сценариях) реализации проекта. Причины неопределенности, порождающие риск: незнание (неполнота или недостаточность знаний об окружающем мире); - случайность (то, что в равных или сходных условиях происходит неодинаково); - противодействие. Результаты проявления неопределенности могут быть: положительными (прибыль, доход, другая выгода); отрицательными (ущерб, потери, убытки); нулевыми (бесприбыльность, безубыточность). Риск может возникнуть только в определенных условиях. Эти условия называются ситуацией риска. Появлению такой ситуации всегда сопутствуют три взаимосвязанных условия: наличие неопределенности, необходимость выбора альтернатив и возможность при этом оценить вероятность осуществления выбираемых вариантов. Если вероятность того или иного события определить нельзя, то это будет не ситуация риска, а ситуация полной неопределенности. Если человек осознает, что он столкнулся с ситуацией риска, то он пытается ее преодолеть путем выбора и реализации одной из имеющихся альтернатив, то есть путем совершения рискованного действия. Этот процесс и находит свое выражение в понятии ''риск'', которое предстает моделью '' снятия неопределенности''. Риск определяется как действительность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного, то есть обязательного выбора. Из этого общего понимания риска следует, что если человек действует и принимает решения в ситуации риска, то он должен учитывать следующие четыре элемента: вероятность (меру) получения желаемого результата или, другими словами, вероятность успеха; вероятность (меру) наступления нежелательных результатов, то есть неудачи; вероятность отклонения от выбранной цели; возможные благоприятные и негативные последствия своих действий. В этих четырех операциях и заключается общая модель поведения человека, который действует в ситуации риска. Для того чтобы управлять риском и принимать эффективные решения необходимо: выявить основные виды риска для предприятия; разработать способы ликвидации или уменьшения степени влияния риска на организацию. жүктеу/скачать 52,52 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|