1.2.2 Фонд риска
Всевозможные рекомендации менеджерам, предпринимателям идти в своей деятельности на риск, неизбежно наталкиваются на вопрос: до каких пределов может действовать руководитель, принимая рискованные решения? Другими словами, это вопрос о том, что же представляют собой экономические и психологические пределы поведения.
Существует ряд условий, определяющих эти пределы, среди которых можно выделить следующие:
1. На риск можно идти, если фонды, которые находятся в распоряжении руководителя, соответствуют размерам задачи развития предприятия.
2. На риск можно идти, если создан фонд риска. Он представляет собой финансовые, материальные и другие резервы, позволяющие в конкретных ситуациях с большей степенью уверенности принимать рискованное решение.
3. На риск нельзя идти, если не разработаны меры по управлению риском, то есть меры по нейтрализации и минимизации возможных отрицательных последствий, которые могут возникнуть в ходе реализации выбранной альтернативы.
4. Говоря о пределах риска, следует иметь в виду и другие факторы, которые не поддаются точной качественной оценке. Среди них:
право и возможность руководителя подбирать своих непосредственных сотрудников;
интуиция руководителя;
личное материальное положение менеджера, принимающего рискованное решение;
должность руководителя.
3. Управление проектным риском. Способы уменьшения отрицательных последствий риска
Процесс анализа рисков носит комплексный характер, и его важность состоит в создании системы управления рисками на стадиях инновации, планирования, реализации и завершения проекта.
Рассмотрим вопросы определения политики риска. В печати широко обсуждается, как правило, лишь проблема минимизации рисков (подход: риск, как отрицательное явление).
При этом часто смешиваются понятия «минимизация риска» и «управление риском». Минимизация является лишь одним из направлений работы по управлению рисками.
Управление в рыночных условиях подразумевает как минимизацию, так и максимизацию рисков.
Достарыңызбен бөлісу: |