9. Распределение затрат обслуживающих подразделений. Для распределения издержек обслуживающих подразделений между производственными подразделениями наиболее часто используются следующие методы:
прямого распределения затрат (применяется, если обслуживающие подразделения не оказывают друг другу услуг);
последовательного, или пошагового, распределения (используется, если обслуживающие подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке);
двустороннего, или взаимного, распределения (используется, если между обслуживающими подразделениями существуют двусторонние взаимные связи).
Метод прямого распределения. Расходы по каждому обслуживающему подразделению относятся на производственные участки напрямую. Затраты распределяются пропорционально выбранной базе распределения (например, процент потребления производственным подразделением услуг непроизводственного подразделения). Эта база сохраняется неизменной в течение длительного периода, что должно быть отражено в учетной политике организации.
Метод последовательного, или пошагового, распределения. Общий принцип распределения затрат заключается в следующем:
1) определяются затраты по каждому непроизводственному подразделению;
2) выбирается база распределения (для гаража - пробег автотранспорта, для лаборатории - количество выполненных анализов ит.п.);
3) распределяются затраты непроизводственных подразделений между производственными подразделениями:
а) затраты непроизводственного подразделения, оказывающего услуги другим непроизводственным подразделениям в одностороннем порядке, распределяются между ними пропорционально выбранной базе распределения, после чего они в дальнейшем процессе распределения не учитываются;
б) затраты оставшихся непроизводственных подразделений после этого распределяются между основными производственными подразделениями, при этом производственному подразделению, потребляющему большую часть услуг непроизводственного подразделения, пропорционально приписывается большая часть затрат этого подразделения.
