Бюджетирование, его цели и задачи.
Бюджетирование - инструмент, используемый для оптимизации бизнеса, подразумевающий сопоставление фактических и ожидаемых показателей деятельности организации. Данный процесс существенен для организации любого размера и является важным инструментом управления, поскольку позволяет достаточно адекватно оценить результаты деятельности.
Главная цель бюджетирования - повышение финансово-экономической эффективности и финансовой устойчивости предприятия путем координации усилий всех подразделений на достижение конечного, количественно определенного результата.
Внедрение системы бюджетирования позволяет предприятию:
составлять реальные прогнозы финансово-хозяйственной деятельности;
вовремя обнаруживать наиболее узкие места в управлении предприятием, используя инструменты многовариантного анализа;
быстро подсчитывать экономические последствия при возможных отклонениях от намеченного плана при помощи финансовых моделей и принимать эффективное управленческое решение;
координировать работу структурных подразделений и служб на достижение поставленной цели;
повышать управляемость компании за счет оперативного отслеживания отклонений факта от плана и своевременного принятия решений.
К основным задачам составления бюджетов относятся:
1) планирование ежегодной деятельности предприятия;
2) координация деятельности различных подразделений организации и обеспечение гармоничности их взаимодействия;
О
Бюджет продаж
перационный бюджет
Бюджет запасов готовой продукции на конец планируемого периода
Бюджет
производства
Бюджет прямых
трудовых затрат
Бюджет
общепроизводственных (накладных) расходов
Бюджет прямых
материальных затрат
Бюджет себестоимости
произведенной продукции
Бюджет
себестоимости продаж
Бюджет
затрат на маркетинг
Бюджет
коммерческих затрат
Бюджет
административных
затрат
План
прибылей и убытков
Достарыңызбен бөлісу: |
